<![CDATA[Deutsche Bank Karriere RSS-Feed]]> <![CDATA[Innovationen fallen nicht vom Himmel. Bei der Deutschen Bank spielen Innovationen eine wichtige Rolle]]> Fri, 3 Feb 2012 6:00 AM GMT Woran denken Sie, wenn Sie das Wort „Innovation“ hören? „Innovation“ bedeutet wörtlich „Neuerung“ oder auch „Erneuerung“. Im Allgemeinen steht es für Ideen und Erfindungen. Für den Erfolg eines global agierenden Unternehmens wie der Deutschen Bank, deren Ziel es ist, immer am Puls der Zeit zu sein, sind Innovationen der Schlüssel dazu. Sie treiben die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen für unsere Kunden und unser Geschäft voran. Sie sind das Ergebnis von Wissen, Analyse und Prozessen – und fallen nicht etwa vom Himmel oder entstehen nur in den Köpfen einiger weniger „genialer Geister“. In diesem Zusammenhang setzt die Deutsche Bank auf den wachen Verstand ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihren Blick darauf ausrichten, das Unternehmen für die Herausforderungen der Zukunft zu wappnen. Ein Beispiel für diesen Weg? Der kontinuierliche Design-Thinking-Prozess. Angesiedelt im Geschäftsbereich Group Technology & Operations ist das Ziel des interdisziplinären Projekts „Design Thinking“, menschenorientierte Lösungen für die Kunden der Deutschen Bank und die internen Endnutzer zu finden, ohne dabei strikten Regeln oder fachlichen Einschränkungen unterworfen zu sein. Hier erfahren Sie mehr über Design Thinking:




Seien Sie dabei! Wir suchen für dieses Jahr noch kreative Köpfe mit wachem Verstand für ein Praktikum: Willkommen sind Studierende ausnahmslos aller Fachrichtungen, die bereits über Praxis verfügen und ebenso begeisterungsfähig wie kreativ sind. Werden Sie Teil eines einzigartigen Projekts!

]]> <![CDATA[Immer gelassen bleiben. Wie man mit Konflikten im Arbeitsalltag umgeht]]> Mon, 30 Jan 2012 6:00 AM GMT Ob im privaten Bereich, an der Hochschule oder am Arbeitsplatz – Konflikte begegnen uns überall. Auch wenn es zunächst befremdlich erscheint: Konflikte können durchaus eine positive Erfahrung sein. Und zwar dann, wenn es sich bei ihnen nicht um destruktive Auseinandersetzungen handelt, sondern um die Art von Konflikten, die ein Projekt voranbringen können. In diesem Fall könnte man vielleicht auch von einem „argumentativen Schlagabtausch“ sprechen. Natürlich gibt es in jedem Unternehmen Konflikte und divergierende Interessen. Doch je höher Sie auf der Karriereleiter stehen, umso wichtiger ist es, dass Sie ein gutes Konfliktmanagement entwickeln, denn nur so werden Sie Ihrer Position und der damit einhergehenden Verantwortung gerecht. Das gilt in besonderem Maße auch für große, international agierende Unternehmen wie die Deutsche Bank: Hier setzt man alles daran, ein vertrauensvolles Umfeld zu schaffen, in dem Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen auf allen Hierarchieebenen offen miteinander kommunizieren und eventuell aufkommende Konflikte konstruktiv lösen können.

Patentrezepte für eine konstruktive Lösung gibt es zwar nicht, aber einige Tipps können sich durchaus als hilfreich erweisen. Konflikte haben vielfältige Ursachen: Kollegen haben unterschiedliche Vorstellungen zur Zielerreichung, die einzelnen Mitglieder eines Teams setzen andere Prioritäten  etwa das Streben nach Anerkennung, Status oder Geld. Allein diese heterogenen Motivationsfaktoren bergen bereits Konfliktpotenzial. Aber auch die Selbstwahrnehmung kann Probleme verursachen, insbesondere wenn das eigene Verhalten von den Kollegen völlig anders (in negativer Hinsicht) bewertet wird.
Dass sich ein Konflikt anbahnt, erkennen Sie meist an einer Verhaltensänderung: Der andere ist Ihnen gegenüber nicht mehr so freundlich wie zuvor, er bringt sich nicht mehr ein oder distanziert sich zunehmend. Nun ist es wichtig, die Initiative zu ergreifen und zu reagieren, bevor die Situation eska-liert. Dabei sollten Sie, abhängig von der Beziehung, in der die andere Seite zu Ihnen steht, entweder denjenigen in einem ruhigen Moment ansprechen oder (bei Vorgesetzten) einen Termin vereinbaren und jeweils direkt nachfragen, ob es ein Problem gibt. Im Gespräch mit der Gegenseite gilt: genau zuhören und konkrete Fragen stellen, um sich selbst klarzumachen, was genau das Problem ist. Bedenken Sie dabei, dass eine allgemeine Frage wie „Stimmt etwas nicht?“ in den meisten Fällen eher die Antwort „Nein“ herausfordert. Darüber hinaus gilt es, darauf zu achten, dass es nicht zu einer emotionalen Diskussion kommt. Halten Sie sich an die Fakten und betonen Sie, dass Sie die Perspektive des Anderen verstehen, bevor Sie Ihre eigene Position darlegen. Für jedes Gespräch dieser Art gilt: Seien Sie taktvoll und bleiben Sie immer höflich. Statt vergangene Misserfolge aufs Tapet zu bringen sollten Sie positive Aspekte an Ihrem Kollegen ins Gespräch einbinden. Wenn Sie außerdem noch versuchen, alternative Positionen zu finden, um das möglich zu machen, was Sie gemeinsam erreichen wollen, ist eine konstruktive Konfliktlösung schon fast geglückt.

So oder so: Konflikte sind normal und gehören zu unserem Alltag. Sie helfen uns dabei, unsere sozia-len Kompetenzen zu stärken und den Blick über den eigenen Horizont hinauszulenken, sofern das passende Umfeld dafür vorhanden ist. Dafür braucht es Menschen mit wachem Verstand, die aufge-schlossen an neue Positionen herangehen und sich unermüdlich für den gemeinsamen Erfolg engagieren. So wie bei der Deutschen Bank. Finden Sie jetzt Ihren Platz bei uns! Werfen Sie einfach einen Blick auf db.com/careers.

]]> <![CDATA[Risiken erkennen, Chancen nutzen. Die neue Risikolandkarte der Deutschen Bank hilft bei Investitionsentscheidungen]]> Thu, 26 Jan 2012 6:00 AM GMT Sicherheitsorientierte und langfristige Anlagestrategien, maßgeschneiderte Investitionslösungen, ein außergewöhnlicher Service und Zugang zu den globalen Ressourcen sowie zum Anlage-Know-how eines der weltweit führenden Finanzkonzerne: All das bietet der Geschäftsbereich Private Wealth Management (PWM) der Deutschen Bank seinen anspruchsvollen Kunden, den mehr als 80.000 „High Net Worth Individuals“ (Personen mit einem Vermögen von mehr als 1 Mio. Euro). PWM konzentriert sich darauf, das Vermögen seiner Klienten zu sichern und weiter wachsen zu lassen. Die 4.000 Mitarbeiter von PWM in mehr als 30 Ländern der Erde arbeiten tagtäglich an passgenauen Lösungen und modernen Anlagekonzepten, die optimal auf die Lebenssituation der Kunden abgestimmt sind. Eine Aufgabe, die heute herausfordernder ist denn je: Denn die globale Finanzkrise hat sowohl Unternehmen als auch private Anleger für die Risiken der Kapitalmärkte sensibilisiert. Sie hat auch gezeigt, wie vielfältig und komplex die Gründe für derartige Einbrüche an den Märkten der Welt sein können. In diesem Umfeld ist es für Investoren schwieriger geworden zu entscheiden, wo es sich zu investieren lohnt und welche konkreten Risiken vorhanden sind. Zudem stoßen die üblichen Methoden der Bewertung von Chancen und Risiken zunehmend an ihre Grenzen.

Um dieser Komplexität gerecht zu werden, hat der Geschäftsbereich PWM schnell reagiert und geht seit März 2011 neue Wege: Mit der Entwicklung und Nutzung der neuartigen „Risikolandkarte“ haben die Mitarbeiter von PWM ihr Wissen und ihren wachen Verstand effektiv eingesetzt und eine Möglichkeit gefunden, diesen Problemen mit einer innovativen Lösung zu begegnen. Mit der Risikolandkarte unterstützen die PWM-Experten ihre Kunden dabei, sich in komplexen Marktverhältnissen zu orientieren. Gleichzeitig hilft das Tool dabei, mögliche Entwicklungen durchzuspielen, zu analysieren und verschiedene Szenarien sowie Absicherungsstrategien aktiv zu gestalten.

Die Risikolandkarte bietet neben volkswirtschaftlichen Indikatoren verschiedene interaktive Funktionen, u. a. eine Ratingkarte, ein Credit-Default-Swaps-Rechner für Staatsanleihen sowie eine Aktienlandkarte und macht globale Themen transparent. Da sie aus dem globalen Research der Deutschen Bank (mehr als 70 Länder) ständig mit aktuellen Daten gespeist wird, ist sie immer auf dem neuesten Stand. Unsere Kapitalmarktspezialisten setzen ihr Know-how ein und passen Eintrittswahrscheinlichkeiten und Auswirkungen unterschiedlicher wirtschaftlicher Szenarien kontinuierlich an.

Die Risikolandkarte ist nur eine von vielen innovativen Lösungen, die Tag für Tag von unseren Mitarbeitern entwickelt werden. Wenn Sie wissen wollen, welche Karrierewege auf Menschen mit wachem Verstand und der Leidenschaft für Leistung und Innovation bei der Deutschen Bank warten, dann werfen Sie - ganz ohne Risiko - doch einfach einen Blick auf db.com/careers!

]]> <![CDATA[Einfach ausgezeichnet! Deutsche Bank als innovativste Investmentbank des Jahres ausgezeichnet]]> Wed, 18 Jan 2012 6:00 AM GMT Mehr Regulation, Stress-Tests, kundenseitiger Vertrauensverlust – zu Beginn des Jahres 2012 sehen sich Banken nach wie vor mit immer neuen Herausforderungen und einem unruhigen Markt konfrontiert. In diesem Umfeld bestehen nur Unternehmen, die bereit sind, sich zu verändern, auf die neuen Anforderungen angemessen zu reagieren und die Bedürfnisse ihrer Kunden ernst zu nehmen. Und dass die Deutsche Bank hier ganz vorn dabei ist, bestätigt nun auch die Auszeichnung der Fachzeitschrift „The Banker“ als „Most Innovative Investment Bank“ im Zuge der „Investment Banking Awards“. Nach Meinung der Jury hat es das Unternehmen in beeindruckender Art und Weise geschafft, den neuen Vorschriften und Gesetzen Rechnung zu tragen und dabei parallel umsatzstärker und kundenorientierter zu werden. Cross-Selling steht ebenso im Fokus wie die neuen wichtigen Produkte im gegenwärtigen Umfeld (Emerging Market Local Currency Bonds, Rohstoffe, Initial Public Offerings für Hightech- und Bergbau-Unternehmen usw.). Zudem überzeugten die Jury die Fortschritte der Bank in den Bereichen elektronische Handelsplattformen und Versicherungsprodukte.

Anshu Jain, Chef des Investmentbereichs der Deutschen Bank, unterstreicht, dass der Bankingbereich in den vergangenen drei Jahren größere Veränderungen erlebt hat als in den vorangegangenen drei Jahrzehnten. Und der Wandel sei noch lange nicht vorbei. Umso wichtiger sei es, die neuen Gegebenheiten auch bei der zukünftigen Ausrichtung der Bank immer im Blick zu behalten. Daher war die konzernweite Neustrukturierung und Zusammenführung des Firmenkundengeschäfts (Corporate Finance, Sales and Trading, Global Transaction Banking) im Juni 2011 eine logische Folge, um für die Zukunft optimal und reaktionsschnell aufgestellt zu sein. Darüber hinaus gründete die Deutsche Bank einen neuen „Capital Markets and Treasury Solutions“-Bereich, der sich auf Finanzvorstände fokussiert, und ein Corporate-Finance-Team für die Geschäftsleitungsebene.

Im Kernmarkt ist es dem Unternehmen gelungen, seine Position zu verbessern. Die entscheidenden Trends wurden rechtzeitig erkannt und entsprechende Produkte entwickelt. Dazu kommt die Präsenz in den Schwellenländern, wo die Deutsche Bank schon seit Jahren investiert – mit überzeugenden Ergebnissen. Neuerungen wie die Plattform „DB My Life“, speziell für Versicherungsunternehmen, oder „Autobahn Metals“, die erste Handelsplattform für Metallverträge mit direktem Marktzugang, tragen ebenfalls dazu bei, dass das Unternehmen für die Zukunft gut gerüstet ist. Das sieht auch die Jury von „The Banker“ so – und verlieh der Deutschen Bank daher den Preis „Innovativste Investmentbank des Jahres“.

All das wäre undenkbar ohne die motivierten Mitarbeiter, die hinter den Kulissen der Deutschen Bank Tag für Tag alles daransetzen, innovative Lösungen für die Herausforderungen des Marktes und maßgeschneiderte Produkte für die Bankkunden zu entwickeln. Ihren Ideen, ihrem Engagement und ihrem Mut hat es das Unternehmen zu verdanken, dass es gestärkt aus der Krise hervorgeht. Stellen Sie Ihren wachen Verstand auf die Probe – und riskieren Sie einen Blick auf db.com/careers!

]]> <![CDATA[Nachhaltig arbeiten in 155 Metern Höhe. db New Workplace: das neue Arbeitsplatzkonzept der Deutschen Bank]]> Tue, 17 Jan 2012 6:00 AM GMT Seit Februar 2011 ist die Adresse Taunusanlage Nummer 12 in Frankfurt am Main ein hervorragendes Beispiel für modernes und gleichzeitig nachhaltiges Arbeiten: Denn hier stehen die Deutsche-Bank-Türme, die sogenannten „Greentowers“. Bei der Sanierung und Modernisierung der Gebäude wurde vor allem auf Nachhaltigkeit gesetzt. Das Ergebnis: Green-Building-Zertifizierungen nach LEED (Platin) und DGNB (Gold), eine Recyclingquote von 98 %, 67 % weniger Heiz- und Kühlenergie- sowie 55 % weniger Stromverbrauch, 74 % Wasserersparnis und insgesamt 89 % weniger CO2-Ausstoß (jeweils pro Jahr). Mit diesen Kennzahlen gehören die Türme zu den umweltfreundlichsten Hochhäusern der Welt. Und sind daher genau die richtige Umgebung, um auch in Sachen Arbeitskultur Zeichen zu setzen: So wurde parallel in den Gebäuden das neue Arbeitsplatzkonzept der Deutschen Bank, db New Workplace, verwirklicht. Dieses Konzept trägt ebenfalls dazu bei, den Energieverbrauch zu senken und gleichzeitig die Mitarbeiter dabei zu unterstützen, ihre innovativen Ideen und Lösungsansätze in die Tat umzusetzen.

Das wird schon beim Betreten des Gebäudes deutlich: Der mit einem Chip ausgestattete Ausweis des Mitarbeiters ruft automatisch den Aufzug, was für optimierte Fahrzeiten sorgt. Abhängig von Fahrtrichtung und Förderlast erzeugen die Aufzüge auch Strom und speisen diesen ins Versorgungsnetz ein. Im Büro angekommen, kann der Mitarbeiter sich per Chipkarte an nahezu jedem Arbeitsplatz in seinen virtuellen Computer einloggen, der ihm alle gewohnten Programme und Anwendungen zur Verfügung stellt. Die Remote-Einwahl von zu Hause aus oder der Zugriff von unterwegs sind ebenfalls möglich. Die Vorteile gegenüber einem Desktop-PC liegen auf der Hand: weniger Energieverbrauch, geringere Wärmeentwicklung (dadurch energiesparende Klimatisierung) sowie die Ortsunabhängigkeit des einzelnen Mitarbeiters, was bspw. die Zusammenarbeit in Projektteams erleichtert. Außerdem stellen sich Kühlung und Heizung energiesparend auf die Umgebungstemperatur ein, die Innenbeleuchtung wird automatisch heruntergefahren, wenn die Außenhelligkeit ausreicht oder Büros bereichsweise nicht genutzt werden. Last, but not least wurde ein eigenes TV-Studio in den Türmen eingerichtet, um Informationen stets aktuell und multimedial verbreiten zu können.

Die Greentowers bieten Platz für bis zu 3.000 Mitarbeiter. Hier ist umgesetzt, wie Arbeiten unter Nachhaltigkeitsaspekten im 21. Jahrhundert aussehen kann. Sie suchen nach einem „New Workplace“? Dann besuchen Sie uns unter db.com/careers und sehen Sie nach, ob Ihr Traumjob vakant ist – wir freuen uns auf Sie!

]]> <![CDATA[Mit Geld umgehen will gelernt sein. Finanzielle Allgemeinbildung für FairTalent-Stipendiaten]]> Fri, 13 Jan 2012 6:00 AM GMT FairTalent – das ist der Name des gemeinsamen Bildungsprogramms der Roland Berger Stiftung und der Deutschen Bank, das begabte Kinder und Jugendliche aus sozial benachteiligten Familien fördert und sie auf ihrem Weg zu einem höheren Schulabschluss unterstützt. Jeder Stipendiat wird von einem ehrenamtlichen Mentor begleitet und erhält einen individuellen Förderplan, der zehn Lernbereiche abdeckt. Unter den Mentoren sind auch Mitarbeiter der Deutschen Bank. Sie und viele ihrer Kolleginnen und Kollegen gehören zu den engagierten Freiwilligen, die ihren wachen Verstand nicht nur für den Erfolg der Bank, sondern auch bei sozialen Projekten einsetzen.

2011 profitierten einige hessische FairTalent-Stipendiaten von einer weiteren Initiative der Deutschen Bank: der Initiative „Finanzielle Allgemeinbildung“. Rund 1.300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Bank vermitteln dabei Wirtschafts- und Finanzthemen persönlich an Schüler – direkt im Unterricht. Zwei- bis dreimal pro Jahr besuchen sie Schulen und beantworten eine Doppelstunde lang die konkreten Fragen der Jugendlichen. Die Themen reichen dabei von Girokonten und Altersvorsorge bis hin zum Bankensystem und zur Geldpolitik. Der Dialog mit den Schülerinnen und Schülern steht im Vordergrund, denn das Ziel ist, ihnen elementare wirtschaftliche Problematiken näherzubringen sowie ihr Bewusstsein für einen verantwortungsvollen Umgang mit Geld zu schärfen. Die Stipendiaten von FairTalent können nun Seminare im Rahmen der Initiative besuchen und so wirtschaftliche Zusammenhänge verstehen lernen. Beim ersten Seminar im Herbst 2011 referierte Daniel Veit, Produktmanager im Bereich Private & Business Clients, über das vielschichtige Thema „Geld, Börse und Banken“ und stand den Jugendlichen Rede und Antwort.

So wurden zwei erfolgreiche Projekte miteinander verknüpft. Und die Stipendiaten erhalten - neben der wichtigen Unterstützung auf dem Weg zum Schulabschluss - praktische Hinweise und wissenswerte Informationen über den richtigen Umgang mit Geld.

Sie möchten mehr über das soziale Engagement der Deutschen Bank wissen? Dann werfen Sie einen Blick auf deutsche-bank.de/csr!

]]> <![CDATA[Mehr Raum für Beratung: das neue Filialkonzept der Deutschen Bank]]> Fri, 6 Jan 2012 6:00 AM GMT Der Wandel der Zeit erfordert Innovation – dies gilt auch beim neuen Filialkonzept der Deutschen Bank. Denn so wie viele Dinge ändern sich auch die Bedürfnisse unserer Kunden: Marktuntersuchungen und die täglichen Erfahrungen der Mitarbeiter in den Filialen haben gezeigt, dass Bankkunden sich eine persönliche und kompetente Beratung in einer einladenden Umgebung wünschen und größeren Wert auf hochwertige Einrichtung und eine vertrauliche Atmosphäre legen. Vor allem eine angemessene Diskretion und die erkennbare Kompetenz in den Beratungsgesprächen rücken zunehmend in den Fokus unserer Kunden. Folgerichtig hat die Deutsche Bank als Premium-Anbieter für anspruchsvolle Privatkunden konsequent auf die Zeichen der Zeit reagiert: Mithilfe der richtungweisenden Ideen unserer Mitarbeiter haben wir ein modernes Filialkonzept entwickelt, das die Wünsche unserer Kunden wahr werden lässt.

Das neue architektonische Konzept rückt persönliche Betreuung und Kundennähe deutlich in den Vordergrund und konzentriert sich darauf, das Beratungserlebnis und den Nutzen für den Kunden zu optimieren. Das Ziel: mehr Raum für Beratung. Im Mittelpunkt dieser Maßnahmen steht der sogenannte „Cone“: Ein diskreter Beratungsraum mit Signalwirkung nach außen, der mitten im Investment & Finanzcenter zu finden ist. Mit seinen blauen Lamellen und der außergewöhnlich runden Form zieht er die Aufmerksamkeit der Besucher auf sich und vermittelt Dynamik und Sicherheit. Dazu profitiert der Kunde von mehr Fläche für Beratungstätigkeiten, die vor allem die Diskretion erhöhen soll. Für eine leichtere Orientierung innerhalb der Filiale sorgen neuartige Lichtkonzepte und unterschiedliche Materialien, durch die sich auf den ersten Blick zwischen Service- und Beratungszone unterscheiden lässt.

Die neuen Filialen der Deutschen Bank sind nicht nur ein einladender Ort für Besucher, sondern auch für unsere Mitarbeiter, die ihren wachen Verstand und ihr Know-how in den Dienst unserer Kunden stellen. Hier können Sie sich selbst ein Bild von unseren modern gestalteten Geschäftsstellen machen. Sie möchten Ihre Karriere bei der Deutschen Bank direkt vor Ihrer Tür starten? Dann sehen Sie unter db.com/careers/pbc nach, welche Möglichkeiten wir Ihnen bieten!

]]> <![CDATA[Die Deutsche Bank wünscht einen guten Rutsch!]]> Wed, 28 Dec 2011 6:00 AM GMT Kaum hat man sich versehen, ist das Jahr schon wieder zu Ende und die Weihnachtsdekoration in den Geschäften ist den Silvesterutensilien gewichen. Ganz gleich, ob Sie Ihren Silvesterabend mit Böllern, Bleigießen, Fondue (oder entsprechenden Alternativen) im großen oder kleinen Rahmen verbringen: Wir wünschen Ihnen und denen, die Ihnen am Herzen liegen, einen guten Rutsch ins neue Jahr und für 2012 nur das Beste!

Hoffentlich finden Sie zuvor noch einmal Zeit, um ein ereignisreiches 2011 Revue passieren zu lassen, tief durchzuatmen und das Jahr zu einem gelungenen Abschluss zu bringen. Schauen Sie auf Ihre erreichten Ziele und all die schönen Momente der vergangenen Monate zurück, überlegen Sie gute Vorsätze und freuen Sie sich auf viele Chancen und Herausforderungen, die im neuen Jahr auf Sie zukommen. Vielleicht bietet 2012 auch die eine oder andere Chance in Sachen Karriere. Denn wir von der Deutschen Bank suchen im neuen Jahr Verstärkung: motivierte Azubis, ambitionierte Nachwuchstalente, performancestarke Spezialisten, erfahrene Allrounder.  Wenn Sie weiterdenken als andere, einen wachen Verstand besitzen und mit Leidenschaft bei der Sache sind, sollten Sie einen Blick auf db.com/careers werfen: Dort erfahren Sie mehr über unsere Geschäftsbereiche und Ihre Einstiegsmöglichkeiten. Und – wer weiß: Vielleicht wird 2012 dann zu Ihrem Karrierejahr!

Zum Neuen Jahr viel Glück, Gesundheit und Erfolg!

Ihr Recruiting-Team der Deutschen Bank

]]> <![CDATA[Die Deutsche Bank wünscht frohe Weihnachten!]]> Fri, 23 Dec 2011 6:00 AM GMT Einmal werden wir noch wach… Wir wünschen Ihnen und Ihrer Familie schöne Festtage, viel Glück und Gesundheit und selbstverständlich alles Beste im neuen Jahr!

Wir hoffen, dass Sie nicht nur kulinarische Highlights genießen werden, sondern auch die Zeit finden, um noch einmal zurückzuschauen auf die erreichten Ziele und schönen Momente, die Sie in den vergangenen Monaten erleben konnten. Bringen Sie das Jahr zu einem gelungenen Abschluss – schenken Sie Freude und lassen Sie sich beschenken.

Menschen, die mit wachem Verstand und einem Blick für die sich bietenden Möglichkeiten durch die Welt gehen, nutzen auch diese Zeit des Jahres, um ihre Zukunft zu planen. Auf db.com/careers können Sie schon heute die Weichen für ein aussichtsreiches Jahr 2012 stellen.  In diesem Sinne nochmals: frohes Fest!

]]> <![CDATA[„Ich habe die Möglichkeit, meine Umgebung aktiv zu verändern“. Felix ist Innovation Manager bei der Deutschen Bank]]> Tue, 20 Dec 2011 6:00 AM GMT Ob Artworks-App, db New Workplace oder ein neues Filialkonzept: Innovationen sind der Motor für wachsenden und dauerhaften Wohlstand unserer zunehmend wissensbasierten Gesellschaft und haben für die Deutsche Bank einen hohen Stellenwert. Deshalb setzen wir zunehmend auf die Entwicklung und Umsetzung neuer Technologien und Methoden. Hier vertrauen wir auf Mitarbeiter, die mit wachem Verstand durch die Welt gehen, das Unmögliche möglich machen und heute schon wissen, welche Herausforderungen auf die Arbeitswelt von morgen warten. Felix Reiners ist einer von ihnen und weiß als Innovation Manager als einer der ersten, was die Zukunft bringt.

„Nach meinem VWL-Studium in Maastricht, das ich mit dem Master of Economics abgeschlossen habe, bin ich 2007 als Trainee im Bereich Group Technology & Operations der Deutschen Bank gestartet. Im Zuge meiner Rotationen kam ich auch ins Innovation-Team – und da der Funke sofort übergesprungen ist, bin ich direkt dort geblieben und arbeite heute als Innovation Manager. Mein aktuelles Projekt ist äußerst spannend: Hier geht es um „Crowd Sourcing“. Crowd Sourcing bedeutet, dass ich nicht einen Menschen oder ein kleines Team mit der Lösung eines Problems beauftrage, sondern mich damit an eine große Gruppe von Personen wende, die freiwillig daran mitwirken. Auf diesem Prinzip basiert beispielsweise auch Wikipedia. Es hat sich gezeigt, dass Crowd-Sourcing-Lösungen qualitativ besser und zugleich kostengünstiger sind als Lösungen, die auf dem Input weniger Spezialisten beruhen. Entsprechend setzt man Crowd Sourcing dann ein, wenn es sich um sehr komplexe oder mögliche zukünftige Probleme handelt. Aber auch für die reine Ideenfindung eignet sich dieses Tool hervorragend.

Mein Aufgabenbereich ist äußerst vielfältig. Da ist zum einen das Innovations- und Projektmanagement: Hierbei habe ich das große Glück, dass ich mir meine Projekte selbst suchen kann – so ist Crowd Sourcing entstanden. Außerdem kommt eine große Portion Überzeugungsarbeit hinzu: Durch Präsentationen und kontinuierliche Kommunikation muss ich viele Kollegen von meinen Ideen überzeugen, um letztlich die Freigabe für Projekte oder Budgets zu erhalten. Von der Idee bis zur Umsetzung ist es ein weiter Weg, für den ich mir ggf. ein Team aus Entwicklern, IT-Managern, Designern oder externen Agenturpartnern zusammenstelle. Mitunter präsentieren wir interessante Themen, die relevant sind oder werden, aber innerhalb der Bank vielen noch unbekannt sind, oder leisten Aufklärungsarbeit, wie im Falle von Twitter, um Berührungsängste abzubauen. Zudem vernetzen wir Kollegen aus verschiedenen Geschäftsbereichen und von externen Partnern – das ist ein sehr wichtiges Thema, um Wissenstransfer, Austausch oder die Lösungsentwicklung voranzubringen und Synergieeffekte zu nutzen. Vor allem geht es darum, unsere Mitarbeiter auf kommende Herausforderungen vorzubereiten und dafür zu sorgen, dass das Unternehmen immer einen Schritt voraus ist.

Was ich am Thema Innovation besonders mag, ist die Tatsache, dass ich sehr kreativ und rundum lösungsorientiert arbeiten kann, ohne Beschränkungen hinsichtlich der Ideen. Hier habe ich die Möglichkeit, meine Umgebung aktiv zu verändern. Es ist meine Aufgabe, Bestehendes zu hinterfragen und ggf. zu ändern – und so kann ich dazu beitragen, dass meine direkte Arbeitsumgebung, aber auch die Welt der Deutschen Bank etwas besser wird. Was will man mehr? Und da Innovationen und innovatives Arbeiten mittel- bis langfristig meiner Einschätzung nach ohnehin immer wichtiger werden, habe ich noch dazu einen recht sicheren Arbeitsplatz, denn gute Ideen und zukunftsweisende Entwicklungen werden immer gebraucht. Innovation ist DAS Thema der Zukunft!“

Sie möchten Ihre innovativen Ideen bei der Deutschen Bank zur Entfaltung bringen? Dann schauen Sie rein: db.com/careers!

]]> <![CDATA[Ein-Blick in die Zukunft. Q110 heißt das Zukunftskonzept für die Filialen der Deutschen Bank]]> Fri, 16 Dec 2011 6:00 AM GMT Innovationen werden dort geboren, wo Menschen arbeiten, die die richtigen Ideen und den Willen haben, sie umzusetzen. Die erkennen, welche Entwicklungen sich langfristig durchsetzen und welche nur kurzfristige Trends sein werden. Kurz: Menschen, die ihren wachen Verstand einsetzen, um Dinge zu verändern und zu verbessern. So wie die Mitarbeiter der Deutschen Bank, die in Berlin Zeichen im Bereich Banking gesetzt haben. Denn dort, genauer gesagt in der Friedrichstraße 181, findet der Bankkunde seit einigen Jahren „Q110“ – die Deutsche Bank der Zukunft. Und zugleich eine mögliche Antwort auf die Frage, wie eine moderne Bank im 21. Jahrhundert aussehen sollte.

Der Unterschied zu den gewohnten Bankfilialen ist augenfällig: Denn wer Q110 betritt, könnte sich mit Fug und Recht erst einmal fragen, ob er tatsächlich in einer Bank gelandet ist. Schließlich fehlen in der Friedrichstraße 181 Counter und andere Barrieren. Dies ermöglicht die Begegnung von Berater und Kunde auf Augenhöhe. Diesem Konzept folgt auch das Q110 forum: Hier können sich Kunden über die zentralen, aktuellen Finanzthemen informieren, mit oder ohne Berater. Wer sich zunächst einen Überblick verschaffen möchte, kann auf die sog. „Vorteilsboxen“ zurückgreifen: Dort liegen Informationen über ausgewählte Finanzprodukte in leicht verständlicher Form bereit. Fragen beantwortet jederzeit einer der anwesenden Berater. Anschaulich wird alles durch das neue Präsentationsmedium Microsoft Surface: Auf einer interaktiven Bildoberfläche können Kunde und Berater gemeinsam durch Präsentationen und Anwendungen navigieren. Die Deutsche Bank hat hierfür gemeinsam mit dem amerikanischen Softwarehaus Infusion Development eine spezielle Beratungsanwendung entwickelt.

Darüber hinaus ist Q110 aber viel mehr als einfach nur eine futuristische Bankfiliale: Auf 1.260 Quadratmetern wird eine einzigartige Geschäftsphilosophie umgesetzt. Es gibt eine Lounge, in der man entspannen und ausgewählte Delikatessen zu sich nehmen kann. Im Trendshop werden exklusive Designer- und Trendprodukte angeboten. Und in der „Kids’ Corner“ nehmen erfahrene Pädagogen des Unternehmens KIDScare Kinder in Empfang und betreuen sie bis zu zwei Stunden lang.

Q110 präsentiert Angebote und Leistungen unter dem Motto „erlebbar anders“. Das gilt auch für die Geschäftszeiten: Montags bis samstags ist die Filiale von 10 bis 20 Uhr geöffnet (Mittwoch: 10 bis 18 Uhr). Dass die Deutsche Bank mit Q110 auf dem richtigen Weg ist, bestätigt auch die Resonanz der Besucher: 91 % bewerten das zukunftsweisende Konzept der Filiale mit „ausgezeichnet“ oder „gut“. Und die Zukunft bleibt nicht nur in Berlin: Nach und nach rüstet die Deutsche Bank auch in anderen deutschen Städten ihre Investment- und Finanzcenter auf „Q110“ um. Einen Eindruck davon bekommen Sie auch hier:





Sie möchten wissen, wie Ihre Zukunft bei der Deutschen Bank aussehen kann? Dafür ist nur ein Klick notwendig – auf db.com/careers!

]]> <![CDATA[Analoge Kunst ganz digital. Neue App „Art works – Kunst wirkt“ für Kunstgenuss via iOS und Android]]> Thu, 15 Dec 2011 6:00 AM GMT Die große Kunstsammlung der Deutschen Bank gibt es jetzt auch für unterwegs – mit der neuen App „Art works“ können Sie sich jetzt über 1.000 Kunstwerke von 60 Künstlern aus 40 Ländern, die in insgesamt 60 Etagen der neuen Deutsche-Bank-Türme in Frankfurt ausgestellt sind, direkt auf Ihr Smartphone oder Tablet holen!

Die Sammlung der Deutschen Bank zählt zu den weltweit bedeutendsten Kollektionen zeitgenössischer Zeichnungen und Fotografien. Wer jedoch keine Möglichkeit hat, nach Frankfurt zu kommen, um die Werke direkt zu bestaunen, oder wer einfach auch einmal unterwegs Kunst genießen möchte, der wird an der neuen App „Art works“ seine Freude haben. Neben Porträts der ausgestellten Künstler, ihren Kunstwerken und zahlreichen Erläuterungen bietet sie umfangreiche Informationen zur globalen Sammlung Deutsche Bank. Hier erfahren Sie Wissenswertes über die Hintergründe, die Kooperation mit der Deutsche Guggenheim usw. Und wenn Sie Ihr Weg doch nach Frankfurt am Main führt, können Sie sich direkt zu einer Führung in den Türmen anmelden.

Abgerundet wird „Art works“ durch eine Suchfunktion, über die Sie bestimmte Künstler oder Kunstwerke suchen können, einen QR-Code-Leser sowie eine Share-Funktion für soziale Netzwerke. So bietet die App einen einzigartigen Einblick in die Kunst der Welt – und damit in die Welt selbst. Auf diese Weise wird „analoge“ Kunst in digitaler Form erlebbar.

Sie wollen Ihren digitalen Kunstgenuss gleich starten? Dann können Sie die App herunterladen!
Die iOS App bekommen Sie hier, die für Android finden Sie hier.

Mehr über das Engagement der Deutschen Bank für Kunst und Musik erfahren Sie unter deutsche-bank.de/csr.

]]> <![CDATA[Es kommt nicht nur aufs Können an! Warum Soft Skills so wichtig sind]]> Mon, 5 Dec 2011 6:00 AM GMT Ganz klar: Egal, wo es Sie beruflich hinzieht – ohne Fachwissen geht nichts. Aber auch ohne verschiedene persönliche Fähigkeiten, die weithin bekannten „Soft Skills“, können Sie im Karriererennen leer ausgehen. Daher ist gut beraten, wer frühzeitig damit beginnt, an den eigenen Soft Skills zu arbeiten.

Für Studierende gibt es eine gute Nachricht: Es muss nicht unbedingt gleich ein mehrsemestriges Seminar zum Thema „Soft Skills“ sein: In ganz normalen Gruppenarbeiten und Projekten können Sie Ihre Fähigkeiten wie Teamorientierung, Kommunikationsstärke, Überzeugungskraft oder Flexibilität fast nebenbei schulen. Kommunizieren müssen Sie ohnehin in jeder Veranstaltung, und bei einem gemeinschaftlichen Referat bewältigen Sie gemeinsam im Vorfeld Planung, Recherche und Präsentation – eine Konstellation, die Sie später in Ihrem Job oftmals genauso antreffen werden. Ein Tipp: Übernehmen Sie einmal die Federführung und trainieren Sie damit Ihre Fähigkeit, andere zu leiten, also Chef zu sein! Und was, wenn nicht alles rund läuft? Dann werden Ihre Kompromiss- und Konfliktbereitschaft auf die Probe gestellt – weitere wichtige Eigenschaften. So lange Sie und Ihre Kommilitonen am Ende ein gemeinsames Ergebnis präsentieren können, haben Sie das Ziel erreicht.

Die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen, ist ebenfalls gefragt. Ob Sie sich im AStA engagieren oder in einer anderen studentischen Institution – hier können Sie lernen, sich selbst zu präsentieren, über den eigenen Horizont hinauszusehen und immer ein wenig mehr zu tun, als die eigene Rolle es verlangt. Engagement steht bei den Wunscheigenschaften zukünftiger Mitarbeiter sehr hoch im Kurs! Nicht zu vergessen Zeitmanagement und Selbstorganisation – doch das üben Sie in Ihrem Studium ohnehin, wenn Sie Seminare auswählen, sich rechtzeitig zu Prüfungen anmelden oder Hausarbeiten fristgerecht abgeben. Ein derart strukturiertes Vorgehen gelingt Ihnen nicht immer? Selbst wenn Sie für die letzte Hausarbeit drei Nachtschichten einlegen mussten, um rechtzeitig fertig zu werden, beweisen Sie damit, dass Sie mit Stress und Druck umgehen können. Häufig wird im Job auch Flexibilität verlangt. Während des Studiums müssen Sie regelmäßig den Stoff mehrerer Kurse zeitgleich erarbeiten oder für Prüfungen parallel lernen. Das schaffen Sie? Hervorragend – damit können Sie an „flexibel“ ein Häkchen setzen.

Wenn Sie ganz auf Nummer sicher gehen wollen, prüfen Sie das Angebot Ihrer Hochschule in puncto Soft-Skill-Training, und belegen Sie den einen oder anderen Kurs. Gerade wenn Sie im Finanzbereich hoch hinauswollen, fällt auch Ihre Persönlichkeit ins Gewicht. Die Deutsche Bank sucht Studenten und Absolventen, die sich durch ihre Offenheit für Neues, Engagement, Zielstrebigkeit, Teamgeist, Leistungswillen und die Fähigkeit, sich verschiedenen Situationen anzupassen, auszeichnen. Ganz abgesehen natürlich von der Begeisterung fürs Bankgeschäft. Das klingt ganz nach Ihnen? Dann schauen Sie mal rein: db.com/careers!

]]> <![CDATA[Van Goghs Erben in Polen. Der Views-Preis 2011 geht an Konrad Smoleński]]> Thu, 1 Dec 2011 6:00 AM GMT 2003 riefen die Deutsche Bank Stiftung, die Deutsche Bank Polska und die Warschauer Zachęta Nationalgalerie gemeinsam den Views-Preis ins Leben, der mittlerweile als einer der bedeutendsten Kunstpreise Polens gilt. Die mit 15.000 Euro dotierte Auszeichnung wird alle zwei Jahre verliehen und verfolgt das Ziel, junge Künstler zu fördern und die künstlerische Infrastruktur in Polen zu stärken. An den Preis gekoppelt ist eine Ausstellung in der Zachęta, die ein Panorama der aktuellen polnischen Kunstszene präsentiert und so den jungen Künstlern eine öffentlichkeitswirksame Plattform bietet. Hanna Wróblewska, Direktorin der Zachęta, erläutert: „Es ist wahrscheinlich der größte Erfolg für die Zachęta und die Deutsche Bank Stiftung, dass der Wettbewerb um den Preis nicht nur eine Angelegenheit der Kunstwelt, sondern genauso interessant für die breite Öffentlichkeit ist. Deswegen haben wir uns auch dafür entschieden, zuerst die Ausstellung mit allen Nominierten zu zeigen und dann erst den Gewinner zu verkünden. Wir tun uns auch mit Medienpartnern zusammen, um öffentliche Abstimmungen für den Publikumspreis, Treffen mit den Künstlern und andere Aktionen zu organisieren.“

Der Views-Preis 2011 geht an Konrad Smoleński. Der 1977 geborene Künstler arbeitet mit Video, Installation und Performance und ist darüber hinaus mit unterschiedlichen Bands sowie seinem Projekt „Pinkpunk“ in der experimentellen Musikszene aktiv. Die Jury überzeugten vor allem die „subtilen Beziehungen, die er zwischen Objekt, Sound und Kunst schafft“, sowie die „Sensibilität, mit der er den Sound in seinen Videos einsetzt“. Der Preisträger des dreimonatigen Arbeitsstipendiums in der Villa Romana ist Honza Zamojski, der für seine neuartige, frische Form der künstlerischen Auseinandersetzung mit der abstrakten Formensprache ausgezeichnet wurde.

Die fruchtbare Zusammenarbeit zwischen der Deutschen Bank und der Zachęta Nationalgalerie wurde auch vom polnischen Ministerium für Kultur und nationales Erbe honoriert: Vor fünf Jahren verlieh es der Bank den Titel „Patron of Culture 2006“.

Sie wollen mehr über das vielfältige Engagement der Deutschen Bank für Kunst und Kultur wissen? Dann werden Sie unter deutsche-bank.de/csr fündig!

]]> <![CDATA[Die Zukunft der Finanzen. Die Deutsche Bank unterstützt die „House of Finance“-Stiftung!]]> Thu, 24 Nov 2011 6:00 AM GMT Frankfurt am Main, die Finanzmetropole, ist nicht nur Sitz vieler renommierter Finanzinstitute, sondern beherbergt seit 2008 auch das „House of Finance“, eine Einrichtung der Goethe-Universität Frankfurt. Im „House of Finance“ sind die drei universitären Abteilungen „Finanzen“, „Geld und Währung“ sowie „Recht der Unternehmen und Finanzen“ plus mehrere akademische Forschungs- und Ausbildungseinheiten mit dem Schwerpunkt Finanzen unter einem Dach vereint. Geballte Finanzkompetenz also – mit einem klaren Ziel: Durch interdisziplinäres Arbeiten sollen Forschungssynergien erschlossen sowie die internationale wissenschaftliche Vernetzung und der Wissensaustausch mit der Praxis gefördert werden.

Im März 2010 hatte die Goethe-Universität die Gründung der „House of Finance“-Stiftung bekanntgege-ben. Mittel, die in die Stiftung fließen, werden dazu genutzt, um die Einrichtung in den kommenden Jahren zu einem Zentrum für internationale Forschung für ein zukunftsfähiges Finanzsystem auszubau-en. Parallel soll sie sich zum einen als führende Weiterbildungseinrichtung in Deutschland speziell für Führungskräfte des Finanzsektors etablieren, zum anderen auch als gefragter Rat- und Impulsgeber für deutsche und europäische Gesetzgeber, Regulierungsbehörden und die Finanzindustrie aktiv werden. Bisher sind rund 21 Millionen Euro für die Stiftung zusammengekommen –  auch der Stiftungsfonds der Deutschen Bank ist maßgeblich beteiligt. Bereits seit Beginn des 20. Jahrhunderts unterstützt die Deutsche Bank die Frankfurter Universität. Mit der Bereitstellung der Mittel für das „House of Finance“ will das Unternehmen dabei helfen, Frankfurt als internationales Kompetenzzentrum für Finanzen zu konstituieren sowie den Finanzplatz Frankfurt im internationalen Wettbewerb zu stärken.

Die Finanzwelt ist in einem steten Wandel begriffen. Das „House of Finance“ will ihn aktiv mitgestalten – für eine verantwortungsbewusste, nachhaltige Zukunft der Finanzen.

Sie wollen mehr über das gesellschaftliche Engagement der Deutschen Bank wissen? Informationen dazu finden Sie unter deutsche-bank.de/csr.

]]> <![CDATA[„Ich mag die kreative Spannung!“ Frank, Managing Director Private & Business Clients, gibt einen Einblick in seine Arbeit]]> Tue, 22 Nov 2011 6:00 AM GMT „Neue Herausforderungen annehmen und möglichst vielfältige Erfahrungen sammeln sowie diese weitergeben – das ist es, was mich fasziniert. Im Laufe meiner Karriere habe ich in Japan, den USA, Frankreich und mit internationaler Verantwortung in Deutschland gearbeitet. Deshalb fühle ich mich im globalen Umfeld der Deutschen Bank mit ihren vielfältigen Kulturen einfach zu Hause. Bevor ich zur Deutschen Bank kam, war ich 15 Jahre lang im Vertrieb und Marketing tätig, und zwar in der Kosmetikbranche. Daher mussten einige meiner neuen Kollegen erst davon überzeugt werden, dass mein beruflicher Hintergrund für den Privat- und Geschäftskundenbereich wirklich relevant ist. Doch im Grunde genommen sind die Herausforderungen in beiden Märkten gleich: Es geht überall darum, die besten Leute und Prozesse einzusetzen, um die Bedürfnisse der Kunden zu erkennen und bestmöglich zu erfüllen.

Seit Januar 2008 bin ich im Team der Deutschen Bank. Die Idee, meine explizite Kundenerfahrung für die Bankenwelt einzusetzen, empfand ich als sehr reizvoll, denn ich mag die kreative Spannung, die sich aus der Anwendung erfolgreicher Ideen und Modelle in einem völlig neuen Kontext ergibt. Ich leite am Standort Frankfurt ein Team von 15 sehr kompetenten und eigenständigen Mitarbeitern, mit denen ich mich um alle Geschäftsprozesse in Richtung Kunde in den Filialen sowie die Verbesserung des Kundenerlebnisses kümmere. Unser Ziel ist es, reibungslose Abläufe und eine vollintegrierte Front-to-Back-Abwicklung sicherzustellen, die zu jeder Zeit und überall einen optimalen Kundenservice garantieren. Dabei konzentrieren wir uns darauf, einen hochqualitativen Kundendialog sicherzustellen. Wir beobachten monatlich die Kundenzufriedenheit in den einzelnen Filialen, indem wir z. B. direktes Feedback der Kunden einholen und auswerten, aber auch Testkunden in die Filialen schicken. Darüber hinaus besuche ich im Monat etwa zehn verschiedene Filialen in ganz Deutschland, um im direkten Austausch mit den Kollegen die Prozesse und Prozessstörer besser zu verstehen.

Seit ich bei der Bank bin, haben wir große Fortschritte in der Art und Weise gemacht, wie wir mit den Kunden interagieren. Den Vertriebsprozess haben wir mit dem Kundenprozess gespiegelt und synchronisiert. So werden unsere Kunden beispielsweise heute nach dem eigentlichen Beratungsgespräch viel intensiver und persönlicher betreut.

Ich liebe es, neue Dinge auszuprobieren. Es reizt mich ungeheuerlich, aktiv dabei mitzuhelfen, die Bank fortlaufend weiterzuentwickeln. Es ist das Neue, das mein Interesse weckt und das mich persönlich und beruflich weiterbringt. Ich bin immer offen und stark an den Erfahrungen anderer interessiert und daran, was sie mich lehren können: ob es um andere Geschäftsbereiche und Regionen der Deutschen Bank geht oder darum, was in anderen Banken oder Branchen funktioniert hat und was nicht.“

Wenn Sie ebenfalls die Deutsche Bank auf ihrem Weg in die Zukunft begleiten und uns dabei helfen wollen, immer besser zu werden, lohnt sich ein Blick auf db.com/careers.

]]> <![CDATA[Fair geht vor! Die Kampagne „Fairtrade Towns“ ist auch in Deutschland erfolgreich]]> Thu, 17 Nov 2011 6:00 AM GMT Dem Thema fairer Handel zu mehr Sichtbarkeit verhelfen, das ist das Ziel der Kampagne „Fairtrade Towns“. Dabei werden Städte, Kreise oder Gemeinden ausgezeichnet, die sich dafür engagieren, fair gehandelte Produkte sichtbarer zu machen. „Fairtrade Towns“ gibt es bereits in Großbritannien, Australien und 21 weiteren Ländern, seit 2009 ist auch Deutschland mit dabei. Wer sich mit dem Siegel schmücken will, muss allerdings zunächst einen umfangreichen Kriterienkatalog erfüllen. So müssen bspw. bei Ausschuss- und Ratssitzungen sowie im Bürgermeister- bzw. Landratsbüro Fairtrade-Kaffee und ein weiteres Produkt aus fairem Handel verwendet werden. In den lokalen Einzelhandelsgeschäften, Cafés und Restaurants ist eine Quote gesiegelter Produkte aus fairem Handel zu erfüllen, Fairtrade-Produkte müssen in den öffentlichen Einrichtungen (Schulen, Kirchen, Vereinen usw.) verwendet werden und die örtlichen Medien sollten über alle Aktivitäten auf dem Weg zur „Fairtrade-Stadt“ (bzw. -Gemeinde/-Landkreis) berichten. Nicht zuletzt muss eine Steuerungsgruppe gebildet werden, die die Aktivitäten auf dem Weg zur „Fairtrade Town“ koordiniert. Wurden alle Kriterien erfüllt und die Bewerbung eingereicht, überprüft die federführende TransFair e.V. die Unterlagen und vergibt anschließend den Titel „Fairtrade-Stadt/-Gemeinde/-Landkreis“ zunächst für zwei Jahre. Nach Ablauf dieser Zeitspanne erfolgt eine neuerliche Prüfung, ob die Kriterien weiterhin erfüllt sind.

Derzeit gibt es weltweit über 900 „Fairtrade Towns“, in Deutschland sind es schon mehr als 50, darunter Saarbrücken, Dortmund, Marburg, Neuss und Hannover. Dabei kann jeder in der entsprechenden Stadt oder Kommune den Prozess dazu anstoßen. Damit auch für den Handel bald gilt: Fair geht vor!

„Fairtrade Towns“ ist eines von 365 ausgewählten Projekten im Land der Ideen 2011. Die Initiative wird von mehreren Partnern, darunter auch die Deutsche Bank, unterstützt. Mehr darüber erfahren Sie unter www.land-der-ideen.de. Wenn Sie mehr über das gesellschaftliche Engagement der Deutschen Bank wissen möchten, werden Sie unter deutsche-bank.de/csr fündig.

]]> <![CDATA[Frauen auf der Erfolgsleiter. Auch 2011/12 ist die Deutsche Bank beim „Cross-Company Mentoring“-Programm dabei]]> Tue, 15 Nov 2011 6:00 AM GMT Während in der Politik die „Frauenquote“ diskutiert wird, haben viele Unternehmen längst erkannt, wie wichtig Frauen im Management sind. Deshalb gibt es Initiativen wie das „Cross-Company Mentoring“-Programm, das sich zum Ziel gesetzt hat, mittelfristig den Frauenanteil in den Führungsetagen zu erhöhen. Die Deutsche Bank beteiligt sich bereits seit 1998/99 an diesem branchenübergreifenden Mentoringprogramm und zählt zu den Gründungsmitgliedern. Lufthansa, Hewlett-Packard, Merck, Fraport, Bosch, die Axel Springer AG, Sanofi-Aventis und die Commerzbank sind ebenfalls Partner des Programms.

Die Methode dazu heißt „Tandem“: Der Mentor oder die Mentorin ist Führungskraft in einem anderen Un-ternehmen als die Mentee – so wird der Blick auf den anderen nicht durch interne Hierarchieebenen oder Abläufe verstellt. Ein Jahr lang stehen die Mentoren ihren Schützlingen zur Seite, wobei sich die sog. „Tandems“ alle vier bis sechs Wochen zum Austausch treffen. Wo und wie genau das geschieht, ist den Tandems selbst überlassen. Ob im Restaurant zum Abendessen oder beim gemeinsamen Inline-Skating – Gespräche über die Karrieregestaltung lassen sich fast überall führen. Denn genau darum geht es: Der Mentor oder die Mentorin unterstützen ihre Mentee bei der Planung und Umsetzung der nächsten Karriereschritte. Ob Erfahrungen, Spielregeln, informelles Wissen oder wertvolle Kontakte – beide Seiten profitieren von der Zusammenarbeit. Dazu sind Vertrauen, Offenheit und eine wertschätzende Kommunikation unabdingbar: Mentor und Mentee sind eben nicht Vorgesetzte/-r und Untergebene, sondern vielmehr Sparringspartner für den Aufstieg. So ist es für viele Frauen wichtig, dass sie durch ihren Mentor erfahren, wie sie von anderen wahrgenommen werden, also das Fremdbild kennenlernen, um davon ausgehend Möglichkeiten zu finden, sich weiterzuentwickeln.

Bei der Auftaktveranstaltung zum „Cross-Company Mentoring“-Programm 2011/2012 riet Coach Christine Weiner, Autorin des Buchs „Das Pipilotta-Prinzip“, dem weiblichen Führungsnachwuchs dazu, die eigenen Grenzen kennenzulernen und neue Schritte zu wagen. Dabei könne frau sich durchaus ein Beispiel an einer unverwechselbaren Stil-Ikone wie Pippi Langstrumpf nehmen, die sich bekanntermaßen überhaupt nicht an traditionellen Mustern orientiert. Abenteuerlustig, individualistisch, Spaß am Leben – in dieser Hinsicht ist die rothaarige Pippi durchaus ein Vorbild für das Selbstbewusstsein, an dem es vielen Frauen nach wie vor ein wenig fehlt. In der abschließenden Podiumsdiskussion hatten die rund 100 anwesenden neuen Mentoren und Mentees die Gelegenheit, von den Erfahrungen früherer Teilnehmer zu profitieren. Dabei wurde deutlich, dass gerade das firmenübergreifende Element ein wichtiger Erfolgsfaktor ist: Durch den Wechsel der Perspektive in ein anderes Unternehmen kann man Impulse für eigene Veränderungen erhalten. Und damit letztlich vielleicht auch Karrierehindernisse abbauen, um anschließend voll durchzustarten.

Egal, welchem Geschlecht Sie angehören: Diversity spielt für die Deutsche Bank eine wichtige Rolle. Mehr zu unseren Initiativen in diesem Zusammenhang erfahren Sie unter deutsche-bank.de/csr.

]]> <![CDATA[Kunst im Werden. Paweł Althamers „Almech“ im Deutsche Guggenheim]]> Wed, 9 Nov 2011 6:00 AM GMT Der 1967 in Warschau geborene Künstler Paweł Althamer ist mit seiner Ausstellung „Almech“ vom 28. Oktober 2011 bis zum 16. Januar 2012 zu Gast im Deutsche Guggenheim. Seine Werke werden der Bildhauerei, Performance, Videokunst und der Installation zugerechnet. Seit den frühen 1990er Jahren verfolgt Althamer eine besondere Form der „partizipatorischen Kunstproduktion“: Projekte, aus denen sich nicht nur charakteristische Werkgruppen ergeben, sondern die auch für die Beteiligten und für das Publikum einzigartige soziale Erlebnisse sind.

Diese soziale Komponente der Kreativität zieht sich durch das ganze Schaffen des Künstlers: So leitet er seit 1994 die Nowolipie Group, einen wöchentlichen Bildhauer-Workshop für an multipler Sklerose erkrankte Patienten, und inszenierte zur Jahrtausendwende mit seinen Nachbarn im gleichnamigen Wohnblock die große kollektive Skulptur „Bródno 2000“. Parallel dazu schuf Paweł Althamer ein vielfältiges bildhauerisches Werk, das vornehmlich aus Selbstporträts und Porträts von Angehörigen besteht, die aus Materialien wie Tiereingeweiden, Heu und menschlichem Haar zusammengesetzt sind.

In seiner Auftragsarbeit für das Deutsche Guggenheim – der 17. in dieser innovativen Reihe – hat Althamer Performance und Skulptur miteinander verknüpft und eine Ausstellung „in progress“ konzipiert. „Almech“ ist das Ergebnis eines physischen und psychischen Austauschs zwischen dem Museum und Almech, einer kleinen Kunststofffabrik, die Althamers Vater im Warschauer Vorort Wesoła gegründet hat und noch heute betreibt. Für die Berliner „Niederlassung“ dieser Firma hat der Künstler im Galerieraum Maschinen installiert, mit denen Mitarbeiter von Almech während des Ausstellungszeitraums skulpturale Porträts von Angestellten des Deutsche Guggenheim, der Deutschen Bank und der Guggenheim Foundation sowie von Besuchern der Schau herstellen. In der Ausstellungshalle werden die Gesichter der Modelle abgeformt und die Abgüsse anschließend auf Metallkonstruktionen befestigt. Die Skulpturen werden dann mit „Fleisch“ aus dem von polnischen Pressmaschinen produzierten Plastik versehen. Die Verknüpfung von Museum und Fabrik manifestiert sich auch in der neuen Beschilderung der beiden Orte – „Almech“ in Berlin und „Deutsche Guggenheim“ in Wesoła.

Mit „Almech“ schafft Althamer eine Hommage an die väterliche Firma und zugleich ein monumentales, kollektives Selbstporträt, welches das Deutsche Guggenheim durch die hier anzutreffenden Menschen definiert: Besucher und Ausstellungsführer, Kuratoren und Künstler, Reinigungs- und Wachpersonal, leitende Bankangestellte und ihre Kunden. Die Teilnehmer entdecken die Möglichkeit der aktiven Beteiligung und Intervention. In ihren Skulpturen finden sie sich wieder und verleihen der sonst üblichen Anonymität eines Ausstellungsbesuches ein individuelles Gesicht.

Mehr über die Kooperation der Deutschen Bank mit dem Deutsche Guggenheim sowie über das Kunstengagement des Unternehmens finden Sie unter deutsche-bank.de/csr.

]]> <![CDATA[„Der Einfluss der weltweiten Finanzmärkte ist riesengroß“. Carolina, Assistant Vice President im Transaction Banking der Deutschen Bank in New York, über ihren Arbeitsalltag]]> Tue, 8 Nov 2011 6:00 AM GMT „Heute steht ein Bürotag an, doch mindestens einmal pro Woche bin ich auch unterwegs, um Kunden zu treffen. Ich verkaufe Handelsfinanzierungs- und Cash-Management-Produkte an große gewerbliche Kunden, vor allem Fortune-500-Unternehmen und Tochtergesellschaften großer internationaler Konzerne. Ich prüfe die Vorbereitungen für meine nächste Geschäftsreise nach Chicago und vereinbare telefonisch einige Treffen mit Kunden. Zurzeit entwickle ich mehrere Angebote, die Kunden für ihr Cash-Management angefordert haben. Bei einem dieser Angebote geht es um einen globalen Auftrag – in diesem Zusammenhang haben mir Kollegen aus Asien und Europa Informationen geschickt, die ich dem Pitch Book hinzufüge, an dem ich gerade arbeite.

Als ich 2007 bei der Deutschen Bank eingestiegen bin, hatte ich keine Verkaufserfahrung. Tatsächlich ist mein Hintergrund eher unwirtschaftlich, denn ich habe Politikwissenschaft studiert und drei Jahre für die Vereinten Nationen in Costa Rica gearbeitet, wo mir auch bewusst wurde, wie groß der Einfluss der weltweiten Finanzmärkte auf Politik und Regierungen ist. Ich wollte diese Zusammenhänge besser verstehen und erwarb daher einen Master-Abschluss in International Affairs and Finance. Ein Praktikum bei der Deutschen Bank in meinem letzten Studienjahr führte zu einer Festanstellung. Mit der Zeit verfügte ich dann über ausreichend Kenntnisse und Fertigkeiten, um in den Verkauf zu wechseln. Ich wollte dorthin, weil mir der Kontakt mit Menschen Spaß macht. Abwechslung bei der Arbeit ist für mich ebenfalls wichtig – sie erhält meine Motivation und mein Interesse.

Am Nachmittag arbeite ich an mehreren Kundenberichten in unserem Kundenmanagementsystem; hier füge ich u. a. einige Anmerkungen zum Fortschritt meiner Angebote hinzu. Da es sich um ein Geschäft auf Beziehungsbasis handelt, ist unser Verkaufszyklus sehr viel länger als in anderen Bereichen der Bank, wie z. B. Trading. Es kann bis zu drei Monate dauern, bis ein Angebot vollständig ist. Während der ganzen Zeit halte ich mit dem Kunden Kontakt, um seinen Entscheidungsfindungsprozess zu verstehen und unsere Beziehung nachhaltig aufzubauen. Wenn wir den Auftrag erhalten, kümmert sich das Kundenserviceteam um die täglichen Aufgaben, doch auch ich bleibe weiterhin mit dem Kunden in Kontakt, um ggf. neu auftretende Anforderungen sofort erfüllen zu können.

Nach der Arbeit gehe ich oft ins Fitness-Studio, um ein Workout zu machen und meinen Yoga-Kurs zu besuchen. Außerdem gebe ich an einigen Abenden im Monat einer Sechstklässlerin Nachhilfe. Das gehört zu einem Programm der Bank, das sich dafür einsetzt, dass Jugendliche aus benachteiligten Elternhäusern eine gute Ausbildung erhalten. Das Mädchen und ich kennen uns jetzt schon seit zwei Jahren. Es ist gut, etwas zurückgeben zu können – deshalb engagiere ich mich ehrenamtlich im öffentlichen Sektor. So kann ich dabei helfen, das Leben anderer Menschen zu verbessern. Es ist wichtig für mich, dass sich mein Arbeitgeber sozial engagiert. Mein Fazit: Ich bin zufrieden mit meinem Platz im Arbeitsleben, denn ich habe die gewünschte Abwechslung und viele Chancen, um mich weiterzuentwickeln.“

Sie suchen nach einem Job mit internationaler Perspektive? Den gibt es auf db.com/careers!

]]> <![CDATA[Eine produktive Nachbarschaft. 1000 Jahre Kunst und Geschichte in Polen und Deutschland]]> Thu, 3 Nov 2011 6:00 AM GMT Seit dem 23. September werden im Berliner Martin-Gropius-Bau eindrucksvolle Zeugnisse der Kultur Polens und Deutschlands präsentiert. Die Ausstellung trägt den Namen „Tür an Tür. Polen – Deutschland. 1000 Jahre Kunst und Geschichte“ und macht die wechselseitigen Einflüsse der beiden Länder aufeinander deutlich. Immerhin blicken beide auf eine gemeinsame, mehr als 1000-jährige Geschichte zurück. Und obwohl die komplexe Historie dieser Nachbarschaft vor allem von politischen Ereignissen geprägt ist, zeigt die aktuelle Ausstellung, dass es große kulturelle Gemeinsamkeiten zwischen den beiden Ländern gibt, die zu Unrecht häufig in den Hintergrund geraten sind. Das betrifft aber nicht nur die Kultur, sondern auch die Religion, die Sprache und die Wirtschaft. Dennoch werden das deutsche und das polnische kulturelle Gedächtnis bisweilen von Vorurteilen gegenüber dem jeweiligen Nachbarn bestimmt.

Im Martin-Gropius-Bau können Besucher noch bis zum 9. Januar 2012 selbst auf die Spurensuche nach den verbindenden Elementen gehen - etwa 800 historische und zeitgenössische Exponate sind zu sehen, darunter ca. 250 Gemälde, 30 Skulpturen, 60 Inkunabeln, 80 Handschriften und 60 Grafiken. Zusätzlich werden mehr als 60 Dokumente, 100 kunsthandwerkliche Objekte, 150 Fotografien, Filmmaterial und Bücher präsentiert. Auch Klangbeispiele, unter anderem von Arnold Schönberg, Georg Philipp Telemann und Johann Sebastian Bach, sind zu hören. Die Exponate stammen aus zahlreichen polnischen, deutschen und internationalen Museen und Sammlungen. Erarbeitet wurde die Schau vom Martin-Gropius-Bau und dem Warschauer Königsschloss. Es ist die erste Ausstellung, die sich umfassend der 1000-jährigen Geschichte der wechselseitigen Beziehungen zwischen Deutschland und Polen widmet.

Die Deutsche Bank Stiftung engagiert sich in diesem Zusammenhang mit einem begleitenden Vermittlungsprogramm, das sich auch an Schüler und Studenten wendet und den gegenseitigen kulturellen Austausch fördern sowie Wissen über beide Kulturen vermitteln möchte. Letztlich beantwortet es aber vor allem Fragen nach dem eigenen Selbstverständnis. Denn wer sich für das Nachbarland interessiert, erfährt mehr über sich selbst.

Sie wollen mehr über das kulturelle Engagement der Deutschen Bank erfahren? Dann besuchen Sie uns unter deutsche-bank.de/csr!

]]> <![CDATA[Das gute Gefühl, Gutes zu tun. Azubis der Deutschen Bank im ehrenamtlichen Einsatz bei „Volunteers Go!“]]> Mon, 31 Oct 2011 6:00 AM GMT Bei der Initiative „Volunteers Go!“, einem Gemeinschaftsprojekt der Deutschen Bank und der Berliner Freiwilligenagentur „Treffpunkt Hilfsbereitschaft“, sind die jungen Bank-Azubis ganz vorn mit dabei. Seit 2007 haben bereits 50 Berliner Nachwuchsbanker bei „Volunteers Go!“ mitgewirkt.

Dabei engagieren sie sich über drei Monate jeweils zwei Stunden pro Woche ehrenamtlich in Pflegewohnheimen, Behindertenförderstätten, Hospizen und anderen gemeinnützigen Einrichtungen. Die Einsatzorte werden gemeinsam mit der Freiwilligenagentur ausgewählt. Anschließend entscheiden sich die Azubis für ihren Einsatzort und verbringen dort zunächst einen „Schnuppertag“, bei dem auch die Rahmenbedingungen geklärt und die Einsatztermine vereinbart werden. Von da an besuchen die jungen Freiwilligen einmal pro Woche „ihre“ Einrichtung und unterstützen die dortigen Angestellten nach Kräften bei ihrer Arbeit.

Und dass Gutes tun nicht nur ein gutes Gefühl vermittelt, sondern auch öffentliche Anerkennung findet, bewies die Auftaktveranstaltung zur Aktionswoche des bürgerlichen Engagements vom 16.-25. September: In diesem Zusammenhang wurden die beiden Deutsche-Bank-Azubis Nadine Kurda und Henrik Hess von ZDF-Moderator Cherno Jobatey im Veranstaltungszelt „TIPI am Kanzleramt“ zu ihren Erfahrungen bei „Volunteers Go!“ befragt. Vor Vertretern aus Politik, Wirtschaft, Kultur und Medien berichteten sie von ihrem Einsatz. Henrik Hess fasste es so zusammen: „Gute Argumente, sich sozial zu engagieren, gibt es zuhauf. Das Beste und Überzeugendste von allen ist aus meiner Sicht das Gefühl, das einem widerfährt, wenn man jemand anderem etwas Gutes tut. Insbesondere dann, wenn man jemandem helfen kann!"

Dies lässt für die Zukunft hoffen, dass sich auch weiterhin Azubis in Berlin ehrenamtlich engagieren werden  so wie viele andere der Deutschen Bank-Mitarbeiter auch. Wenn Sie mehr über das ehrenamtliche Engagement des Unternehmens wissen möchten, besuchen Sie uns unter deutsche-bank.de/csr!

]]> <![CDATA[Ein Platz für das Schwergewicht. Max Bills Skulptur „Kontinuität“ zieht an ihren neuen Standort um]]> Thu, 27 Oct 2011 6:00 AM GMT Was könnte für einen 66 Tonnen schweren Monolithen ein passenderer Name sein als „Kontinuität“? So taufte der Künstler Max Bill 1986 den Granitmonolithen, der das wohl schwergewichtigste Kunstwerk der Sammlung Deutsche Bank ist. Nun wurde das aus sardischem Granit gefertigte Objekt in die neu entstehende Grünanlage neben den Deutsche Bank Türmen in Frankfurt am Main umgesetzt. Hier spiegelt sich die „Kontinuität“ in einer Wasserfläche und kann so ihre faszinierende Wirkung noch besser entfalten. Zugleich verweist der neue Standort auf die 1948 zerstörte Ursprungsversion der Arbeit – Bills Gipsmodell „Unendliche Schleife“, das direkt am Züricher See platziert war. Anfang der 1980er Jahre bot der Auftrag der Deutschen Bank dann dem Künstler die einmalige Chance, das verlorene Werk in veränderter und größerer Form als Granitskulptur zu realisieren.

Die Umsetzung des aus einem einzigen Block gearbeiteten Objekts erforderte ein Höchstmaß an Logistik. Zunächst errichteten Arbeiter ein Stahlgerüst rund um die Plastik, die aufgrund der Modernisierung des Deutsche Bank Hauptsitzes 2008 ihren ursprünglichen Platz vor den Türmen hatte verlassen müssen und temporär neben der Villa Sander aufgestellt wurde. Auf der grauen, blank polierten Oberfläche wurden eigens Sensoren angebracht, um während des Transports die Spannung in der Skulptur zu messen. Die Daten wurden an einen Laptop übermittelt und permanent von einem Experten ausgewertet. Ein Kran hob die „Kontinuität“ und platzierte die monumentale Skulptur langsam auf den drei Betonquadern in dem trapezförmigen Wasserbecken.

Die auf zwei parallel verlaufenden Möbiusbändern basierende Plastik ist die wohl bekannteste Arbeit Max Bills. Der 1994 verstorbene Künstler prägte das Erscheinungsbild des 20. Jahrhunderts als Maler und Bildhauer ebenso wie als Architekt, Typograph, Produktdesigner, Lehrer und Publizist. Als Vertreter der Konkreten Kunst ging es dem Bauhaus-Schüler darum, Werke zu schaffen, die auf mathematisch-geometrischen Grundlagen beruhen und somit Geistiges materialisieren, ohne jedoch symbolische Bedeutung zu besitzen. Mit seiner „Kontinuität“ hat Bill dieses Ideal auf eindrucksvolle Weise verwirklicht. Unabhängig davon wurde die Skulptur auf der Plaza vor den Türmen zu einem beliebten Wahrzeichen für das Bankhaus.

Der neue Standort markiert auch jetzt den Abschluss der künstlerischen Konzeption des Hauses. In den Deutsche Bank Türmen sind aktuell rund 1.800 Kunstwerke von 100 Künstlern aus über 40 Ländern zu sehen. Die Auswahl von Zeichnungen und Fotografien lädt ein zu einer Entdeckungsreise durch die globale, zeitgenössische Kunstszene, die sich an über 900 Standorten der Bank fortsetzen lässt.

Wenn Sie mehr über das künstlerische Engagement der Deutschen Bank wissen möchten, werfen Sie einen Blick auf deutsche-bank.de/csr!

]]> <![CDATA[„Manchmal fühle ich mich wie der Spielmacher!“ David arbeitet als Associate im Bereich Asset Management in London]]> Tue, 25 Oct 2011 6:00 AM GMT „Ich bin in Malaysia geboren und dort aufgewachsen. Mit 17 kam ich nach Großbritannien – und es war wohl Schicksal, dass ich dort geblieben bin. Nach meinem Master-Abschluss im Bereich Ingenieurwissenschaften am Imperial College London begann ich meine Karriere als Bauingenieur in Großbritannien. Im Laufe der Zeit wuchs mein Interesse an Immobilienfinanzierung und der Dynamik von Immobilienanlagen. Besonders faszinierte mich das Konzept der Immobilienentwicklung. Daher habe ich nach 6 ½ Jahren noch einmal den Sprung ins kalte Wasser gewagt und ein MBA-Studium begonnen. An meiner Hochschule, der Wharton Business School, traf ich auch Vertreter der Deutschen Bank und war wirklich beeindruckt von ihren Kenntnissen sowie dem Private-Equity-Stil, den die Bank bei Immobilienanlagen verfolgt. Ich habe erst ein Praktikum gemacht und nach meinem MBA-Abschluss 2008 eine feste Stelle bei der Deutschen Bank bekommen, und zwar im Immobilienanlagen-Management im Geschäftsbereich Asset Management. So kann ich mein Interesse an Finanzanlagen mit meiner Leidenschaft für Immobilien verbinden.

Ich habe zwei Verantwortungsbereiche: Zum einen beurteile ich die Risiken von Neuerwerbungen, zum anderen verwalte ich unsere bestehenden Investments. In diesem Job ist jeder Tag anders. Manchmal arbeite ich mit einem Joint-Venture-Partner an neuen Geschäftsplänen, ich analysiere die regelmäßigen monatlichen Mieteinkünfte und den Kostenaufwand, führe Finanzanalysen oder Due-Diligence-Untersuchungen durch oder halte eine Präsentation zu neuen Geschäftschancen vor dem Investment-Ausschuss. Da fühle ich mich manchmal wie der Quarterback bei einem American-Football-Team: Der Trainer gibt dir zwar den Spielplan, die Spielzüge musst du aber selbst ausführen. Dabei agiere ich sehr stark unternehmerisch. Wie für jeden Unternehmer besteht die größte Aufgabe für mich darin, die schwierige Entscheidung zu treffen, ein Geschäft abzuschließen oder nicht – und welche Geschäftsmöglichkeiten ich dem Investment-Ausschuss präsentiere. Das sind die Augenblicke, bei denen das professionelle Urteilsvermögen auf die Probe gestellt wird. Dies ist der Teil des Jobs, der viel Selbstvertrauen verlangt.

Als Ausgleich dazu schätze ich – und das ist typisch für jemanden aus Malaysia - gutes Essen. Am liebsten probiere ich Küchen anderer Länder, neue Restaurants oder neue Rezepte aus. Ich reise auch gern und lerne andere Kulturen kennen. Die Arbeit in einem europäischen Team hat mich mit neuen Ideen in Berührung gebracht – nicht nur beim Essen. Ich habe Kollegen aus Großbritannien, Deutschland, Polen und anderen Ländern. Das sind alles interessante Menschen, mit unterschiedlichen Ansichten. Es gibt nicht viele Unternehmen, in denen man eine solche Vielfalt erleben kann.“

Sie möchten wissen, welche Herausforderungen die Deutsche Bank für Sie bereithält? Dann lohnt sich ein Blick auf db.com/careers!

]]> <![CDATA[Bitte recht freundlich! Der leichte Weg zum gelungenen Bewerbungsfoto]]> Mon, 24 Oct 2011 6:00 AM GMT Egal, ob Sie sich zum ersten Mal bewerben oder schon ein alter Hase in Sache Bewerbung sind – das Bewerbungsfoto ist für fast jeden eine immer neue Herausforderung. Natürlich spielen Jobgrad und Branche eine Rolle, doch meist lautet der Konsens: seriös und freundlich. Zwar ist ein Bild heutzutage keine Pflicht mehr – doch wenn der Personaler einen positiven visuellen Eindruck von Ihnen hat, kann das für Ihre Bewerbung nur vorteilhaft sein! Wie können Sie also am Ende mit Ihrem Foto (und Ihren Qualifikationen) wirklich überzeugen?

Klar: Bilder aus dem Automaten, von der letzten Party oder aus dem Urlaub sind tabu. Punkten können Sie dagegen mit einem hochwertigen Foto, das von einem professionellen Fotografen gemacht wurde, der sich Zeit für Sie nimmt und in der Lage ist, Ihre guten Seiten herauszustellen. Am besten, Sie bringen mindestens zwei verschiedene Outfits für eine solche „Bewerbungsfotosession“ mit – als Farben empfehlen sich Braun, Grau oder Blau, generell liegen Sie mit eher gedeckten Farben meistens richtig. Auch ein Hell-Dunkel-Kontrast tut dem Bild gut. Denken Sie aber daran, dass Ihr Äußeres zu Ihnen passen sollte sowie auch zur Firmenkultur des Unternehmens passen sollte, bei dem Sie sich bewerben. Wenn Sie sich in einer kreativen Werbeagentur als Art Director ins Gespräch bringen wollen, sind Sie mit einem grauen Anzug und grauer Krawatte möglicherweise schnell aus dem Rennen. Wollen Sie jedoch im Kundenbereich einer Bank arbeiten, ist ein angemessener Anzug mit passender Krawatte Pflicht.

Ihr Alter spielt natürlich ebenfalls eine Rolle – für angehende Azubis ist ein relativ lockeres Outfit noch in Ordnung, als Absolvent sind Sie allerdings aus diesem Alter heraus! Bewerber mit langjähriger Berufserfahrung können das Foto dazu nutzen, sich neu zu erfinden und entsprechend zu präsentieren. Frauen sind mit dezentem Make-up, wenig Schmuck und nicht zu viel Dekolleté gut beraten, die Haare - je nach Stelle - offen oder streng zurück. Und was ist mit dem Gesichtsausdruck – ist lächeln Pflicht? Fotografen empfehlen zwar, zu lächeln, jedoch nicht zu viel. Und wenn Sie eher ein ernster Typ sind und Ihr Lächeln etwas gequält wirkt, bleiben Sie lieber ernst. Hier ist der Fotograf gefordert: Er sollte versuchen, Sie in einer Pose abzulichten, die zu Ihnen und Ihrem Typ passt.

Natürlich ist das Bewerbungsfoto kein alleiniges Einstellungs- oder K.-o. Ausschlusskriterium. Schließlich geht es vor allem um Ihre Qualifikationen und Ihre Persönlichkeit. Aber wenn Sie sich dazu entschließen, ein Foto beizulegen, bedenken Sie, dass Sie damit Ihre Persönlichkeit unterstreichen. Und auch die Mitarbeiter der Personalabteilung freuen sich über sympathisch wirkende, freundlich lächelnde Bewerber. In diesem Sinne: Bitte recht freundlich!

Schauen Sie doch einfach unter db.com/careers, ob Ihr Traumjob derzeit vakant ist – und senden Sie uns dann Ihre Bewerbung, gerne auch mit Foto!

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