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Strategie
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Gesellschaftliches Engagement - Zahlen und Fakten
Mehr als Geld: Soziales Kapital schaffen
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Gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen ist Teil des Selbstverständnisses, das unser Handeln bestimmt. Geschäftlicher Erfolg, soziales Engagement und ein nachhaltiger Umgang mit Ressourcen sind für die Deutsche Bank untrennbar miteinander verbunden. Der Bereich Gesellschaftliche Verantwortung (Corporate Social Responsibility - CSR) wurde in 2007 dem Vorstandsvorsitzenden unterstellt und mit der Konzernkommunikation verbunden. Durch diese enge Verzahnung und die stärkere Einbindung der Geschäftsbereiche wollen wir unsere Haltung und unser Tun noch besser nach innen wie nach außen deutlich machen.
Soziale Verantwortung und geschäftliche Chancen können auch bei der Bekämpfung des Klimawandels eine erfolgreiche Verbindung eingehen. So haben wir 2007 unser Angebot an nachhaltigen Anlageprodukten um den Klimawandel-Fonds der DWS ergänzt. Seit 1999 lassen wir jährlich unser nach ISO 14001 etabliertes Nachhaltigkeits-Management-System zertifizieren. Und in der renommierten Analyse von SAM Research, in der die Nachhaltigkeitsinitiativen von Unternehmen bewertet werden, lagen wir unter den besten 10 % des Bankensektors. Die aus den UN-Zielen abgeleiteten zehn Prinzipien des Global Compact (zu Menschenrechten, Arbeitsbedingungen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung) sind seit Jahren Bestandteil unserer internen Richtlinien.
Wir wollen mehr sein als ein finanzkräftiger Sponsor für gute Zwecke. Unsere Mitarbeiter stellen immer wieder unter Beweis, dass „Leistung aus Leidenschaft“ ihr Handeln nicht nur für Kunden bestimmt. 2007 haben sie sich weltweit 19 440 Tage ehrenamtlich engagiert, das ist mehr als das Doppelte im Vergleich zum Vorjahr.
Das Streben nach herausragenden Lösungen ist ein Grundprinzip der Deutschen Bank. Es gilt auch für unser gesellschaftliches Engagement. Als ein Vorreiter unter den Geschäftsbanken sind wir seit über einem Jahrzehnt in der Mikrofinanzierung aktiv. Hier zeigt sich beispielhaft, wie geschäftliche Kompetenz und soziale Verantwortung verknüpft werden können, um armen Menschen weltweit neue Chancen zu eröffnen.
Unsere Kunstaktivitäten zielen vor allem darauf ab, Kreativität zu fördern. Mit Werken aus der Kunstsammlung der Deutschen Bank am Arbeitsplatz regen wir die Innovationskraft unserer Mitarbeiter an. Durch den Ankauf von Werken und Stipendien helfen wir jungen, vielversprechenden Künstlern bei ihrer Entwicklung.
Bei allen unseren Bildungsprojekten steht im Mittelpunkt, Talente zu entdecken und ihre Entfaltung zu ermöglichen. Darüber hinaus fördern wir gezielt Spitzenleistungen in der akademischen Forschung und Lehre.
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Strukturdaten
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2007
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2006
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2005
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Anzahl der Länder, in denen die Deutsche Bank vertreten ist (einschließlich Offshore-Standorten)
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76
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73
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73
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Leistungskennzahlen (in Mio €)
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2007
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2006
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2005
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Ausgaben der Deutschen Bank für
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Spenden
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47,3
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53,6
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56,8¹
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Sponsoring²
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28,5
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24,0
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26,0
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Summe
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75,8
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77,6
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82,8
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davon:
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DB Americas Foundation
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12,7
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12,3
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15,0
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DB Corporate Social Responsibility UK
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5,0
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5,7
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4,5
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DB Asia Foundation
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2,6
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1,2
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1,0
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Ausgaben der Stiftungen der Deutschen Bank³
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Deutsche Bank Stiftung
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5,4
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6,6
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5,6
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Andere Stiftungen
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1,0
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1,0
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1,3
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Summe
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6,4
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7,6
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6,9
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Gesamt
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82,2
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85,2
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89,7¹
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¹ Davon 10 Mio € außerordentliche Ausgaben für Katastrophenhilfe. ² Nur für gesellschaftliches Engagement. ³ Stiftungen mit eigenem Stiftungskapital.
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