Deutsche Bank – Verantwortung

Leis­tungs­be­ur­tei­lung

  • Wir erwarten, dass Leistungsziele im Einklang mit den Werten der Bank stehen. Nicht nur was Mitarbeiter erreichen, sondern auch wie sie es erreichen, zählt. Entscheidend sind: langfristige Orientierung und Nachhaltigkeit, Kundenorientierung, Teamwork und partnerschaftliches Verhalten
  • Drei Leistungskategorien:
    • Geschäftliche und finanzielle Ergebnisse
    • Markennamen der Deutschen Bank aufbauen
    • Menschen motivieren
  • Mitarbeiterförderung ist ein Beurteilungskriterium für Führungskräfte. Zwei obligatorische Mitarbeitergespräche im Jahr
  • Die Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter und Führungskräfte fließt in Vergütungs- und Beförderungsentscheidungen ein. Klare Kriterien stellen sicher, dass das Verfahren transparent und konsequent ist