Strategie

Unser Schwerpunkt liegt nun auf der Umsetzung der strategischen Anpassungen, die wir im zweiten Quartal 2018 angekündigt hatten. Wir möchten die Renditen für unsere Aktionäre langfristig wesentlich verbessern sowie unsere Bilanz und sonstige Ressourcen dazu einsetzen, im Einklang mit den Anforderungen unserer Kunden und unserem Risikoappetit größtmögliche Renditen zu erzielen. Um diese Primärziele zu erreichen, wurden vier zwingend notwendige strategische Maßnahmen definiert: erstens, die Stabilisierung des Umsatz- und Ertragsprofils der Bank. Zweitens, die Umsetzung klar definierter Strategien in unserem Privat- und Firmenkundengeschäft (PCB) und unserem Asset Management-Geschäft (AM). Drittens, die Umgestaltung unserer Unternehmens- und Investmentbank (CIB) hinsichtlich ihrer Größe zu einem Modell, das den Schwerpunkt auf unsere Schlüsselstärken im Zahlungsverkehr, an den Kapitalmärkten, bei der Finanzierung und bei Treasury-Lösungen setzt. Und viertens, die Verringerung unserer Kosten und die Verpflichtung zu einer kompromisslosen Kostenkultur.

 Christian Sewing, Vorstandsvorsitzender

 Christian Sewing, Vorstandsvorsitzender

„Der Gewinn vor Steuern von 506 Millionen Euro ist ein weiterer Meilenstein auf unserem Weg zu einer nachhaltig profitablen Bank. Wir haben die Kosten im Griff und verfügen über das Kapital, um wieder wachsen zu können. Wir sind auf gutem Wege, das Gesamtjahr 2018 mit einem Gewinn abzuschließen – zum ersten Mal seit 2014.”

Christian Sewing (Medieninformation 24. Oktober 2018)

Unsere Finanzziele

Kurzfristige operative Ziele
‒ Eigenkapitalrendite nach Steuern, basierend auf dem durchschnittlichen materiellen Eigenkapital, von über 4% bis 2019
‒ Bereinigte Kosten von 23 Mrd € für 2018 und rund 22 Mrd € in 2019
‒ Weniger als 93.000 Vollzeitkräfte bis Ende 2018 und deutlich weniger als 90.000 bis Ende 2019

Langfristiges operatives Ziel
‒ Eigenkapitalrendite nach Steuern, basierend auf dem durchschnittlichen materiellen Eigenkapital, von ungefähr 10% in einer normalisierten Umgebung und auf der Grundlage der Erreichung unserer Kostenziele

Kapitalziele
‒ Harte Kernkapitalquote gemäß CRR/CRD 4 von über 13%
‒ Verschuldungsquote gemäß CRR/CRD 4 (Übergangsregelungen) von 4,5 % im Laufe der Zeit
‒ Marktgerechte Ausschüttungsquote

Fortschritte bei der Umsetzung der Strategie

Wir sind der Überzeugung, dass wir Fortschritte hinsichtlich unserer kurzfristigen Kernziele gemacht haben. Wir sind auf einem guten Weg, unser Ziel für die bereinigten Kosten für 2018 zu erreichen. Dies ist zum Teil den Fortschritten bei der Verringerung der Belegschaft zu verdanken. So konnten wir den Personalbestand im dritten Quartal um zusätzlich 712 auf rund 94.700 Vollzeitkräfte verringern, wobei wir gleichzeitig 750 Absolventen neu eingestellt haben. Unsere harte Kernkapitalquote von 14% liegt über unserem Ziel, zusätzlich wurden gute Fortschritte im dritten Quartal 2018 hinsichtlich unseres Verschuldungsgrads erzielt.

Quelle: Zwischenbericht zum 30. September 2018

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