Strategie

Im zweiten Quartal 2018 gaben wir Änderungen an der Geschäftsstrategie und eine Aktualisierung unserer Finanzziele bekannt. Das Management ist darauf fokussiert, die Renditen für unsere Aktionäre langfristig wesentlich zu verbessern und unsere Bilanz und weitere Ressourcen dazu einzusetzen, im Einklang mit unserem Risikoappetit und unseren Kundenbeziehungen größtmögliche Renditen zu erzielen. Um diese Primärziele zu erreichen, wurden vier zwingend notwendige strategische Maßnahmen definiert: Erstens: der Wandel der Bank hin zu einem stabileren Umsatz- und Ertragsprofil. Zweitens: Die Umsetzung klar definierter Strategien in unserem Privat- und Firmenkundengeschäft (PCB) und unserem Asset Management-Geschäft (AM). Drittens: die Umgestaltung unserer Unternehmens- und Investmentbank (CIB) hinsichtlich ihrer Größe zu einem Modell, das den Schwerpunkt auf unsere Schlüsselstärken im Zahlungsverkehr, in den Kapitalmärkten, der Finanzierung und Treasury-Lösungen setzt. Und viertens: unsere Kosten zu verringern und uns einer kompromisslosen Kostenkultur zu verpflichten.

 Christian Sewing, Vorstandsvorsitzender

 Christian Sewing, Vorstandsvorsitzender

„Im zweiten Quartal haben wir den Umbau unserer Bank erheblich beschleunigt und gleichzeitig unter Beweis stellen können, wie stabil unser Geschäft weltweit ist. Wie versprochen passen wir wichtige Geschäftsfelder zügig an, sind bei den Kosten auf einem guten Weg und verfügen über eine ausgezeichnete Bilanzqualität. Das verschafft uns Spielraum, nun dort zu investieren, wo wir besonders stark sind.”

Christian Sewing (Medieninformation 25. Juli 2018)

Unsere Finanzziele

Kurzfristige operative Ziele
‒ Eigenkapitalrendite nach Steuern, basierend auf dem durchschnittlichen materiellen Eigenkapital, von über 4% bis 2019
‒ Bereinigte Kosten von 23 Mrd € für 2018 und rund 22 Mrd € in 2019
‒ Weniger als 93.000 Vollzeitkräfte bis Ende 2018 und deutlich weniger als 90.000 im Jahr 2019

Langfristiges operatives Ziel
‒ Eigenkapitalrendite nach Steuern, basierend auf dem durchschnittlichen materiellen Eigenkapital, von ungefähr 10% in einer normalisierten Umgebung und auf der Grundlage der Erreichung unserer Kostenziele

Kapitalziele
‒ Harte Kernkapitalquote gemäß CRR/CRD 4 von über 13%
‒ Verschuldungsquote gemäß CRR/CRD 4 (Übergangsregelungen) von 4,5 % im Laufe der Zeit
‒ Marktgerechte Ausschüttungsquote

Fortschritte in der Strategieumsetzung

Mit einer Eigenkapitalrendite nach Steuern, basierend auf dem durchschnittlichen materiellen Eigenkapital, von 1,8% haben wir noch beachtliche Arbeit vor uns, um unser Ziel für 2019 zu erreichen. Wir konnten jedoch Fortschritte hinsichtlich unserer kurzfristigen operativen Ziele machen. Wir sind auf einem guten Weg, unser Ziel für bereinigte Kosten für 2018 zu erreichen, was zum Teil auf den Fortschritt bei der Verringerung der Belegschaft im zweiten Quartal 2018 zurückgeführt werden kann. So konnten wir den Personalbestand um circa 1.700 auf etwas über 95.400 Vollzeitkräfte verringern. Bezüglich unserer Kapitalziele sind wir auf einem guten Weg, unseren Verschuldungsgrad (Leverage exposure) zu verringern und übertreffen unsere genannten Zielvorgaben mit einer Verringerung des Verschuldungsgrads um 85 Mrd € im zweiten Quartal 2018 bereits.

Quelle: Zwischenbericht zum 30. Juni 2018

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