Das bankweite Vice President Talent Acceleration Programm befähigt und motiviert Teilnehmende, ihre eigene Entwicklung voranzutreiben.

Teilnehmende reflektieren ihren eigenen (Führungs-) Stil und wie sie wahrgenommen werden wollen. Das Programm umfasst neben klassischer Führungskräfteentwicklung auch Elemente, die von anderen Führungskräften der Bank geleitet werden, sowie Gruppen- und individuelles Coaching.

Im September 2020 begann in den USA das neue „Black Opportunity Leadership Development“-Programm (dbBOLD) für Schwarze Mitarbeitende in den USA, die Vice President oder Director sind. In Großbritannien startete dieses Programm in Jahr 2021.

Mit db BOLD investieren wir gezielt in die Karriereplanung und Führungsentwicklung Schwarzer Mitarbeitender – für mehr Vielfalt auf unseren Führungsebenen. In den Jahren 2020 bis 2022 durchlaufen 185 Vice Presidents und Directors das Programm. Die Bank arbeitet hierbei mit der „McKinsey Black Leadership Academy“ zusammen.

Das Programm setzt auf das Lernen voneinander; es enthält Gruppendiskussionen und Veranstaltungen mit Führungskräften aus der Bank und anderen Organisationen, in denen sie ihre Erfahrungen an die Teilnehmenden vermitteln. Diese bekommen auch die Gelegenheit, sich bei hochrangigen Führungskräften der Bank vorzustellen. Wir werden die Karriereentwicklung unserer Teilnehmenden weiterhin beobachten und gleichzeitig das Programm für zukünftige Schwarze Talente weiterentwickeln.

Das bankweite Director Talent Acceleration Programm (DAP) haben wir 2017 eingeführt. Es beinhaltet neben Schulungen auch Veranstaltungen, die von anderen Führungskräften der Bank geleitet werden, sowie Gruppen- und individuelles Coaching. Das DAP umfasst das Modul „Women Global Leaders“ (WGL) – ein weiteres Mittel der Bank, um Frauen als Führungskräfte zu fördern und Kompetenz im Unternehmen zu halten.

ATLAS

„Accomplished Top Leaders Advancement Strategy“ (ATLAS) ist ein Entwicklungsprogramm für Frauen, die bereits Managing Director sind, und in denen die Bank noch mehr Potential sieht. Seit 2009 haben sechs Gruppen das Programm absolviert. Auch hier ist das Ziel, den Anteil von Frauen in Führungspositionen in der gesamten Bank zu erhöhen. Das strukturierte Programm enthält sowohl Gruppen- als auch individuelle Elemente.

Zwei ATLAS-Alumni gehören zum Vorstand der Deutschen Bank.

80% aller ATLAS-Alumni arbeiten in Positionen bis zu drei Ebenen unter dem Vorstand.

Schneider-Lenné Cadre

Aktuelle und ehemalige ATLAS-Teilnehmerinnen können ihre Netzwerke und Bekanntheit durch den neu geschaffenen Schneider-Lenné Cadre verbessern, der 2020 ins Leben gerufen wurde. Die Gruppe ist nach Ellen Schneider-Lenné benannt, die 1988 als erste Frau in den Vorstand der Deutschen Bank berufen wurde.

Der Kader vereint leistungsstarke leitende Frauen in der gesamten Bank: Risikoträgerinnen im Top Management (sogenannte Material Risk Taker), ATLAS-Alumni und die aktuelle ATLAS-Kohorte 2021/2022.

Das Ziel des Kaders ist:

• Eine starke Gemeinschaft von weiblichen Führungskräften zu schaffen, die sichtbare und aktive Vorbilder in der Bank sind
• Diesen Vorbildern mehr Möglichkeiten und Werkzeuge zu geben, unseren Kulturwandel voranzutreiben
• Die Entwicklung und die Einbindung von Talenten im gesamten Unternehmen zu fördern.

Diese Gruppe erfolgreicher Frauen:

• Vernetzt sich untereinander
• Stärkt die Kultur und Marke der Bank
• Fördert Nachwuchs-Talente in allen Bereichen der Bank
• Lebt Vielfalt und Teilhabe vor sowie die Haltung „besserwerden im Besserwerden“ und ist damit ein Motor unserer Unternehmensentwicklung
• Setzt sich für die Erreichung unserer Ziele für die Geschlechtervielfalt in der Bank ein