Wir unterstützen Führungskräfte bei der Übernahme neuer Aufgaben im Personalmanagement. Innerhalb der ersten Wochen als Führungskraft in der Bank (entweder durch eine interne Beförderung oder extern eingestellt), erhalten sie eine E-Mail vom Personalchef, der klare Erwartungen an sie in ihrer neuen Führungsrolle beschreibt.

Sie erhalten Zugang zu einem interaktiven Leitfaden, der auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Der Leitfaden beinhaltet Themen wie Organisationskultur, Prozesse, Systeme, Risikomanagement und allgemeine Verantwortlichkeiten, wie z. B. die Förderung eines Klimas, in dem Mitarbeitende ihre Bedenken äußern können. Er bildet auch eine Grundlage für weitere personalisierte Lernmöglichkeiten.

Im Jahr 2020 der Leitfaden 3.124 Führungskräften zur Verfügung gestellt, die neu in der Bank oder in der Personalverantwortung waren. Sechs Monate lang richtet das Team für Weiterbildung weitere Kommunikationen an die neuen Führungskräfte, um sie bei der Bewältigung der neuen Aufgaben fortlaufend zu unterstützen.

Im Jahr 2020 basierte unser Leadership-Angebot auf einem modularen Ansatz, um erfahrenen Führungskräften ein maßgeschneidertes Training zu bieten. Sie konnten aus Themen wie Konfliktmanagement, Führungsstil, Coaching und Veränderung sowie aus Lernmethoden wie moderierten virtuellen Klassenzimmern, Videos, Artikeln oder Podcasts wählen.

Das Portfolio der verfügbaren Lernangebote wird auf Grundlage des kontinuierlichen Feedbacks von Führungskräften ständig weiterentwickelt. Für 2021 sind weitere Führungsthemen in interaktiven und selbstlernenden Formaten geplant.

Wir bieten weiterhin maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme für leistungsstarke Führungskräfte in unseren Talent-Pipelines an. Dieser Prozess basiert auf intensiven Analysen der Führungsfähigkeiten, die Psychometrie und strukturiertes Feedback von Beteiligten beinhalten. Basierend auf den Ergebnissen werden Maßnahmenpläne entwickelt, die verschiedene nächste Schritte vorsehen, wie beispielsweise Training, Executive Coaching oder Mentoring und Unterstützung dabei, die Visibilität bei Vorstandsmitgliedern und im Aufsichtsrat zu erhöhen.

Aufgrund der Transformation der Bank sind viele unserer Top-Führungskräfte mit Veränderungen ihrer Verantwortlichkeiten konfrontiert. Um dieser Herausforderung gerecht zu werden, bieten wir besondere Unterstützung für neue Mitarbeitende in hohen Positionen. Dies erlaubt ihnen, Prioritäten für das Team, die Bank und sich selbst zu reflektieren und zu erkennen, und ihre Leistung in ihrer neuen oder erweiterten Rolle zu verbessern.