Wir unterstützen unsere Mitarbeitenden, wenn sie erstmals Personalverantwortung übernehmen, ebenso wie jene Führungskräfte, die wir von außen einstellen. In den ersten Wochen erhalten sie eine E-Mail vom Personalleiter, der klare Erwartungen an sie in ihrer neuen Führungsrolle beschreibt.

Sie enthält Zugang zu einem interaktiven Leitfaden, der auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Dieser beinhaltet Themen wie Organisationskultur, Prozesse, Systeme, Risikomanagement und grundlegende Verantwortlichkeiten, beispielsweise wie sie ein Klima fördern, in dem Mitarbeitende ihre Bedenken äußern können. Zudem enthält er Informationen zu individuellen Lernmöglichkeiten.

Im Jahr 2021 haben wir den Leitfaden 3.000 Führungskräften zur Verfügung gestellt, die neu in der Bank oder in der Personalverantwortung waren. Unser Talententwicklungsteam sendet neuen Führungskräften in den ersten sechs Monaten weitere E-Mails, um sie bei ihren neuen Aufgaben kontinuierlich zu unterstützen.

Im Jahr 2021 haben wir unseren Führungskräften eine modulare Weiterbildung ermöglicht. Dabei können sie Angebote individuell zusammenstellen – zu Themen wie: Entwicklung von leistungsstarken Teams, Feedback geben, individuelle und flexible Führung und Coaching.

Die virtuellen Workshops wurden um Videos, Artikel und Podcasts ergänzt. Dieses Angebot entwickeln wir ständig weiter, dabei leiten uns die Rückmeldungen der Führungskräfte und der strategische Bedarf des Konzerns und seiner Geschäftsbereiche. Auch unser Ansatz für die Entwicklung erfahrener Führungskräfte wird im Jahr 2022 überarbeitet. 

Wir bieten weiterhin maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme für leistungsstarke Führungskräfte an, die bei uns künftig noch mehr Verantwortung übernehmen können. Diese basieren auf intensiven Analysen der Führungsfähigkeiten, die sich aus einem psychometrischen Interview und strukturiertem Feedback von Beteiligten zusammensetzen. Auf der Grundlage der Ergebnisse entwickeln wir die nächsten Schritte, wie beispielsweise Training, Coaching, Mentoring oder Visibilität bei Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern.

Aufgrund der Transformation der Bank ändern sich die Verantwortlichkeiten vieler unserer Top-Führungskräfte. Wer eine neue, ranghohe Position übernimmt, bekommt besondere Unterstützung. Unser Ziel ist dabei, dass diese Führungskräfte Prioritäten für das Team, die Bank und sich selbst reflektieren und definieren, um in der neuen oder erweiterten Verantwortung möglichst schnell erfolgreich zu sein.