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Wie wir unsere Führungskräfte fit für die Zukunft machen
Die Entwicklung unsere Führungskräfte ist seit jeher ein Schwerpunkt der Deutschen Bank. Unser Führungsleitbild gibt einen Überblick darüber, wie wir Führung verstehen und was wir von unseren Führungskräften erwarten. Es spiegelt die besonderen Ansprüche der Bank an die Führungskräfte wider und stützt sich auf wissenschaftliche Untersuchungen, um die Kenntnisse und Fähigkeiten zu ermitteln, die den Kern einer effektiven Führung bilden.
Während sich die grundlegenden Prinzipien der Führung nicht verändern, müssen Führungskräfte sich stetig weiterentwickeln und bewährte Fähigkeiten in unterschiedlichsten Situationen anwenden. Sie müssen die Fähigkeiten ihrer Teams aufbauen und gleichzeitig eine Kultur schaffen, die sich entwickelt, anpassungsfähig und inklusiv ist. Zeitgleich darf Veränderung und Innovation nicht auf Kosten des Kunden gehen. Verhalten und Geschäftspraktiken müssen einem klaren Verständnis von Zweck und Prinzipien folgen.
Die Deutsche Bank erwartet folgendes von ihren Führungskräften:
Aktivieren
… Sie Ihre Mitarbeitenden, indem Sie durch das Aufzeigen einer klaren Vision deren Vertrauen stärken, Motivation aufbauen und gleichzeitig durch emotionale Sicherheit das Wohlbefinden steigern.
Befähigen
… Sie Ihre Mitarbeitenden, indem Sie Klarheit und Struktur anbieten, um nachhaltige Leistung zu ermöglichen und Fähigkeiten zu entwickeln, die von substanzieller Bedeutung für die Zukunft sind.
Vernetzen
… Sie sich mit anderen, um Geschäftsmöglichkeiten zu generieren, indem Sie ein zuverlässiger Partner sind, nach für beide Seiten attraktiven Zielen suchen und stets respektvoll handeln und Wertschätzung zeigen.
Kreieren
… Sie einen Mehrwert und Wettbewerbsvorteil durch die Art und Weise wie Sie den Status quo hinterfragen und neue Herangehensweisen ausprobieren, um bessere Lösungen zu finden sowie ausgewogene, und ethische Entscheidungen zu treffen
Die Transformation der Führung
Seit 2019 haben wir einige wichtige Maßnahmen ergriffen, um auf die veränderten Anforderungen zu reagieren. Wir haben unser Programm zur Entwicklung von Führungskräften umgestaltet, um einen individuelleren, modularen Ansatz zu ermöglichen, der es den Führungskräften erlaubt zu lernen, wann und wie es für sie sinnvoll ist. Basierend auf dem überarbeiteten Führungsleitbild sind alle Lernmöglichkeiten darauf ausgerichtet, unsere Führungskräfte fit für die Zukunft zu machen.
Während des gesamten Transformationsprozesses haben wir die Führungskräfte durch die Teilnahme an Foren und Fokusgruppen aktiv in die Priorisierung von Themen und Methoden einbezogen.
