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Wie wir unsere Führungskräfte vorbereiten auf das, was kommt
Der Deutschen Bank war es immer schon wichtig, ihre Führungskräfte zu entwickeln. Wie wir Führung verstehen und was wir von unseren Führungskräften erwarten, verdeutlicht unser Führungsleitbild. Es spiegelt die strategischen Ansprüche der Bank an die Führungskräfte wider und stützt sich auf wissenschaftliche Erkenntnisse und verdeutlicht, welche Kenntnisse und Fähigkeiten es für effektive Führung braucht.
An den Grundlagen von Führung ändert sich wenig, doch müssen Führungskräfte sich stetig weiterentwickeln und bewährte Fähigkeiten in unterschiedlichsten Situationen anwenden. Sie müssen für fähige Teams sorgen und eine Kultur schaffen, in der kontinuierliches Lernen selbstverständlich ist, die anpassungsfähig und integrierend ist.
Doch darf Veränderung und Innovation nicht auf Kosten des Kunden gehen. Unsere Geschäftspraktiken und unser Verhalten müssen sich an Prinzipien und sinnvollen Zwecken orientieren.
Die Deutsche Bank erwartet folgendes von ihren Führungskräften:
Aktivieren
…Sie Ihre Mitarbeitenden, indem Sie durch das Aufzeigen einer klaren Vision deren Vertrauen stärken, Motivation aufbauen und gleichzeitig durch emotionale Sicherheit das Wohlbefinden steigern.
Befähigen
…Sie Ihre Mitarbeitenden, indem Sie Klarheit und Struktur anbieten, um nachhaltige Leistung zu ermöglichen und Fähigkeiten zu entwickeln, die von substanzieller Bedeutung für die Zukunft der Bank sind.
Vernetzen
...Sie sich mit anderen, um Geschäftsmöglichkeiten zu generieren, indem Sie ein zuverlässiger Partner sind, nach für beide Seiten attraktiven Zielen suchen und stets respektvoll handeln und Wertschätzung zeigen.
Erzeugen
…Sie einen Mehrwert und Wettbewerbsvorteil durch die Art und Weise wie Sie den Status quo hinterfragen und neue Herangehensweisen ausprobieren, um bessere Lösungen zu finden sowie ausgewogene, und ethische Entscheidungen zu treffen.
Als Reaktion auf die sich ändernden Anforderungen haben wir einige wichtige Maßnahmen ergriffen. Beispielsweise verfolgt unsere Führungskräfteentwicklung nun einen individuelleren, modularen Ansatz, nach dem die Führungskräfte bestimmen können, wann und wie sie lernen. Basierend auf dem überarbeiteten Führungsleitbild sind alle Lernmöglichkeiten darauf ausgerichtet, unsere Führungskräfte auf das vorzubereiten was als Nächstes kommt. Die Deutsche Bank hat ihre Führungskräfte aktiv in ihren Transformationsprozess einbezogen: Sie konnten an Foren und Fokusgruppen teilnehmen und Themen sowie Methoden priorisieren.
Erfahren Sie hier mehr zum Thema Zukunft der Arbeit in der Deutschen Bank.
Führungskräfte sind verantwortlich für die Sicherheit der Bank, für ein gutes Betriebsklima und für eine Unternehmenskultur, in der angemessenes Verhalten selbstverständlich ist. Weitere Informationen zum Thema Nachfolge und Eignung unserer Führungskräfte.
