• Auszubildende und dual Studierende

Ein Konzern – zwei Marken

Im Deutsche-Bank-Konzern gibt es verschiedene Ausbildungs- und duale Studiengänge. Die Konzepte und Prozesse dafür entwickelt der Personalbereich für beide Marken, doch die Personalgewinnung und das Marketing erfolgen getrennt, da die Marken unterschiedliche Vertriebswege haben und die zu besetzenden Stellen sich daher auch unterscheiden.

Die größten Herausforderungen in der Talentgewinnung im Jahr 2020 war nach wie vor die oft geringe Eignung der Bewerbungen, ein zurückgehendes Interesse der Schüler an der Bankenbranche und dem Trend zur Akademisierung. Unsere Auszubildenden und dual Studierende bereichern die Bank um Vielfalt und bringen Fähigkeiten mit, die sowohl für unsere Zukunft als auch für unsere Kunden entscheidend sind. Um den digitalen Gewohnheiten dieser Gruppe gerecht zu werden, waren beide Marken – Deutsche Bank und Postbank – noch stärker in Online-Portalen, auf virtuellen Messen und in den sozialen Medien vertreten. Zudem lief der Bewerbungsprozess vollständig digital.

Während der Pandemie hießen wir unsere 570 jungen Talenten des Ausbildungsjahrgang 2020 in einer virtuellen Einführungswoche in der Bank willkommen. Wir haben ein ausschließlich virtuelles Konzept für das theoretische sowie praktische Training entwickelt, das die Ausbildungserfordernisse berücksichtigte. Im Sommer 2020 wurden die Auszubildenden der Postbank mit Tablet-Computern ausgestattet, um den Zugang zum digitalen Lernen zu verbessern und angenehmer zu gestalten. Solche Geräte sind für Beratungstätigkeiten in der Deutschen Bank bereits gängige Praxis.

Mit der Neuordnung des Berufsbildes Bankkaufmann/-frau sowie der IT-Berufe ab Jahrgang 2020 haben wir in Kooperation mit der Industrie- und Handelskammer ein sogenanntes Blended-Learning-Konzept mit vielen digitalen Komponenten wie Live-Onlinetrainings, sogenannten Online-Nuggets, Podcasts, und Lernclips eingeführt. Auch für alle anderen Berufsbilder wollen wir die bestehenden Ausbildungskonzepte kurzfristig entsprechend anpassen. 

Schaubild mit Übersicht virtueller Veranstaltungen

Im  Jahr 2021 wird das Ausbildungskonzept beider Marken hinsichtlich der Kandidatenauswahl, der Kommunikations- und Trainingsplattform weiter harmonisiert. Hierbei wird auch die Digitalisierung von Ausbildungsnachweisen sowie Beurteilungsprozessen vorangetrieben.

Auszubildende in Deutschland

In Anzahl Mitarbeitende 202020192018
Anzahl Auszubildende 1.444 1.499 1.459
Anteil weibliche Auszubildende 42% 41,9% 45,1%
Auszubildenden-Quote 4,2% 3,6% 3,4%
Einstellung von Auszubildenden 570 667 607
Übernahme von Auszubildenden 364 394 468
Übernahmequote 63% 63% 59%
Aufwendungen für Berufsausbildung in Mio. € 39 37 39
Ø Aufwendungen für Berufsausbildung je Mitarbeiter (Auszubildender) in Tsd. € 29 28 29

Zum Ausbildungsstart 2020 wurden von etwa 22.000 Bewerbern für die insgesamt 13 Ausbildungsberufe und dualen Studiengänge in der Deutschen Bank und Postbank 570 Nachwuchskräfte eingestellt (2019: 667).

Im Sommer 2020 haben 364 der Ausbildungs- und Studienabsolventen ein Übernahmeangebot angenommen (2019: 394).

Acht Ausbildungsgänge und fünf duale Studiengänge in elf unterschiedlichen Bereichen: Unser Jahrgang 2020 ist auf allen Ebenen vielfältig

Grafik zu Auszubildenden und dualen Studiengängen

Kreis mit Zahl 570

Gesamtzahl
89 Dual Studierende
481 Auszubildende

Symbole für weiblich und männlich

Geschlechter­vertei­lung
335 Männlich
235 Weiblich

Symbol zwei Flaggen

Nation­alitäten
31

Apprenticeships

Überblick Ausbildungsgänge

Dual study programs

Überblick dualer Studiengänge

Ausgezeichnete Konzepte für unsere Nachwuchskräfte

Die berufliche Ausbildung und Qualifizierung haben in der Deutschen Bank von jeher einen sehr hohen Stellenwert und sind ein wichtiger Bestandteil unserer Nachwuchsstrategie. Das Wirtschaftsmagazin „Capital“ hat die ausgezeichnete Qualität unserer Ausbildungskonzepte 2020 zum wiederholten Male gewürdigt und bewertete die Deutsche Bank als einen der besten Ausbildungsbetriebe in Deutschland.

Unser Ausbildungsprogramm beider Marken umfasst die folgenden drei Säulen:

  • Theorie

    Grundlegendes Fachwissen und theoretische Inhalte der Berufsschulen und renommierten Partnerhochschulen vertiefen wir mit strukturierten Trainingskonzepten unter Einbindung verschiedener Bildungspartner. Hierbei nutzen wir eine Kombination aus digitalen und Präsenzinhalten. Die Vorbereitung auf die Abschlussprüfung unterstützen wir mit zugeschnittenen Seminaren.

  • Praxis

    Alle Auszubildenden und dual Studierenden durchlaufen während der Praxisphasen verschiedene Aufgabenfelder und Teams, so dass sie einen Überblick über die für das jeweilige Berufsbild relevanten Themen gewinnen. Den Lernprozess unterstützen wir mit fachspezifischen Trainings, virtuellen Trainingsmodulen, und Workshops. Hierdurch wird ein umfangreicher Wissenstransfer von der Theorie in die Praxis gewährleistet.

  • Verantwortung

    Eigenverantwortung, Verantwortungsbewusstsein und Motivation bilden einen wesentlichen Bestandteil unseres Konzepts. Dazu gehört die eigenverantwortliche Beschäftigung mit Ausbildungsinhalten ebenso wie ein kritischer und konstruktiver Umgang mit eigenen Verhaltensweisen. Nachwuchskräfte erhalten die Möglichkeit, bei fachlichen oder sozialen Projekten, bei Workshops oder im überregionalen Austausch über den Tellerrand hinauszuschauen.

Um die Talente auch über die Ausbildung und das duale Studium hinaus an uns zu binden, konzentrieren wir uns auf die Stärken und Interessen der einzelnen Nachwuchskräfte und bieten ein hohes Maß an Flexibilität. So bieten wir berufsbegleitende Studienmöglichkeiten (beispielsweise duale Master-Programme oder Werkstudententätigkeiten), sowie Begleitprogramme für den Einstieg in die erste Kundenverantwortung an.