Erfahren Sie mehr über die Zukunft der Arbeit in der Deutschen Bank.

Die Corona-Pandemie hat ein neues Licht auf die Arbeitswelt geworfen. Unternehmen haben neue Arten zu arbeiten ausprobiert und eingeführt. Die Deutsche Bank hat ihre Belegschaft frühzeitig in der Pandemie per Umfrage um ihre Meinung und Wünsche gebeten. Die Ergebnisse flossen in die Strategie zur Zukunft der Arbeit (Future of Work, FoW) ein, die wir inzwischen umsetzen.

Die FoW-Strategie der Bank baut auf vier Säulen auf: (1) Wir führen ein hybrides Arbeitsmodell ein, (2) wir entwickeln unsere Immobilien, (3) wir führen neue IT-Anwendungen ein, und (4) wir entwickeln die Kultur im Unternehmen weiter.

Im hybriden Arbeitsmodell können Mitarbeitende einen Teil ihrer Arbeitszeit mobil arbeiten, und zwar 40 bis 60 Prozent – wenn sie dies wünschen. Das hybride Arbeitsmodell bezieht einen Großteil der Belegschaft ein, abhängig von der Tätigkeit, den Aufgaben und dem Land, in dem die Person arbeitet. Die Fernarbeitsvereinbarungen werden mit den Führungskräften vereinbart und im Personalsystem der Bank formell erfasst. Da der Schreibtischbedarf in der Bank künftig also geringer ist, wird die Bank ihren Immobilienbestand verringern und ihre Räume so umgestalten, dass sie das Zusammenarbeiten optimal begünstigen. Neue Anwendungen werden dazu dienen, Kapazitäten so effizient wie möglich zu steuern.

Zu unserer Technologiestrategie gehören moderne, Cloud-basierte Anwendungen zur Zusammenarbeit und dass wir die Arbeitsgeräte der Mitarbeitenden für mobiles Arbeiten optimieren.

Damit unser Modell für die Zukunft der Arbeit langfristig erfolgreich ist, muss sich auch unsere Unternehmenskultur weiterentwickeln. Auch wenn das Büro nach wie vor der wichtigste Arbeitsplatz ist, erkennen wir die Vorteile der Fernarbeit und schätzen die verschiedenen Sphären des Arbeitens gleichermaßen. Wir fördern eine Kultur des Vertrauens und messen Leistung auf der Grundlage von Arbeitsergebnissen. Aufsichtsbehördliche Anforderungen können wir auf der Grundlage unseres Aufsichts- und Kontrollrahmens kontinuierlich erfüllen.

Das „Future of Work“-Programm befindet sich nun in der Umsetzungsphase. Im vergangenen Jahr haben wir in 14 Ländern neue hybride Arbeitsvereinbarungen mit 43.000 Mitarbeitenden eingeführt. Die Konzepte wurden angewendet, wo die aktuelle Corona Situation ein hybrides Modell zuließ.

Zwei Drittel der für das hybride Arbeitsmodell in Frage kommenden Mitarbeitenden haben 2021 ihre Telearbeitsvereinbarungen eingereicht. Die meisten von Ihnen möchten 40 Prozent ihrer Arbeitszeit von zuhause aus arbeiten.

Unsere FoW-Strategie wird der Bank erhebliche Vorteile bringen, wenn sie mit Disziplin und Überzeugung umgesetzt wird: eine engagiertere, mündigere und vielfältigere Belegschaft, eine höhere Attraktivität als Arbeitgeber, geringere Kosten für Immobilien, weniger CO2-Emissionen.