• Effektives Personalmanagement

Am 7. Juli 2019 hat die Deutsche Bank ihren grundlegendsten Umbau seit Jahrzehnten und eine tiefgreifende Restrukturierung angekündigt. Ziel ist es, eine schlankere, innovativere und widerstandsfähigere Bank zu schaffen, ihre Rentabilität und die Aktionärsrendite zu verbessern und nachhaltiges, langfristiges Wachstum zu ermöglichen.

Im Rahmen der Transformation wird sich die Bank aus manchen Geschäften zurückziehen, ihre Kosten durch die Modernisierung von Prozessen und Infrastruktur senken, in Technologie, Digitalisierung und Wachstum investieren sowie Kapital freisetzen.

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Ein solcher Wandel wirkt sich weitreichend auf die Mitarbeitenden und die Personalstrategie der Bank aus. Beim Umsetzen der Transformationsagenda leistet der Personalbereich einen entscheidenden Beitrag. So unterstützt sie die Manager dabei, noch stärker auf Leistung und Entwicklung ihrer Mitarbeitenden zu achten um, Teams zu stabilisieren und die richtigen Mitarbeitenden zur richtigen Zeit in die richtigen Positionen zu bringen. Sie berät auch weiterhin dabei, Spitzenkräfte zu halten und zu gewinnen.

Der Personalbereich arbeitet darüber hinaus ihre Digitalisierungsstrategie aus und entwickelt intuitive Prozesse, die das Mitarbeiter- und Managererlebnis verbessern.

Unser Weg von der Berichterstattung zur Datenmodellierung

in Workforce Management and People Analytics

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Wie wir Fortschritte entlang der Personalagenda messen.

durch die Zuordnung zu Key Performance Indicators (KPIs)

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