Die Grundlage für eine nachhaltige Leistungskultur ist Vertrauen in das Unternehmen. Wie sehr Menschen vertrauen, hängt davon ab, wie konsequent das Unternehmen Leistung steuert (Performance Management) und wie transparent es ist (Engagement).

Klarheit, Transparenz, mit gutem Beispiel vorangehen und die Menschen in den Wandel einbeziehen: All das trägt dazu bei, Vertrauen weiter zu stärken in ein Umfeld, in dem ein offener Dialog möglich ist, gute Leistungen anerkannt werden, Leistungsdefizite adressiert werden, Fehler zugelassen sind, weil wir kontinuierlich aus ihnen lernen und agile Arbeitsweisen nutzen.

Um transparenter zu machen, wie jeder und jede Einzelne zu den strategischen Zielen der Bank beiträgt, werden in unserem „Ganzheitliche Leistung“-System die individuellen Prioritäten und Ergebnisse der Mitarbeitenden mit den strategischen Zielen der Bank verknüpft.

Vertrauen in die Führungskräfte der Bank ist ein wichtiger Einflussfaktor für das Commitment und Enablement (Verbundenheit mit der Bank und die Befähigung, sich einzubringen) unserer Mitarbeitenden. Wir haben im Jahr 2021 das Vertrauen in die Unternehmensleitung weiter gestärkt - sowohl durch proaktive und regelmäßige Kommunikation von der Unternehmensleitung als auch durch unsere Umfragen, in denen wir unseren Mitarbeitenden regelmäßig bankweit Gehör verschaffen.

Die Ergebnisse der People Survey 2021 zeigt uns mit einem Zustimmungswert von 73 %, dass das Vertrauen in die Führung der Bank gefestigt ist. Erfahren Sie hier mehr darüber, wie wir unsere Führungskräfte entwickeln.