Die Mitarbeiter der Deutschen Bank engagierten sich im Jahr 2008 so stark wie noch nie. Insgesamt investierten sie rund um die Welt
35 738 Tage ehrenamtlicher Arbeit, das sind 84 Prozent mehr als im Jahr 2007. Die Beteiligungsquote lag weltweit bei 12 Prozent, in Deutschland bei beeindruckenden 17 Prozent.

Die finanzielle Unterstützung der Bank für gemeinnützige Projektpartner, bei denen sich die Mitarbeiter engagieren, wurde 2008 von 5,7 auf 6,0 Millionen Euro erhöht. In einigen Ländern haben Mitarbeiter die Möglichkeit, sich einen Tag pro Jahr für gemeinnützige Arbeit bei voller Bezahlung freistellen zu lassen. Dennoch entfallen etwa 80 Prozent der ehrenamtlichen Arbeit auf die Freizeit. Zudem wurde das „Corporate Community Partnership“-Programm gestartet. 2008 haben bereits neun Mitarbeiter daran teilgenommen. Auch der Anteil der Projekte, in denen Mitarbeiter gezielt ihre Kernkompetenzen einbringen können, wurde 2008 deutlich ausgebaut.

Trotz der angespannten Lage auf den Weltmärkten haben die Kollegen in den USA, Großbritannien und Südafrika im Rahmen der Matched Giving-Angebote erneut fast vier Millionen Euro (2007: 4,1 Millionen Euro) an gemeinnützige Organisationen gespendet. Die gleiche Summe („Matched Giving“) spendete auch die Bank.

Corporate Volunteering geht mittlerweile über das klassische Mitarbeiterengagement hinaus. So hat die Deutsche Bank ein Programm aufgelegt, das unter dem Motto „Hilfe für Helfer“ Interessenten ermutigt, sich mit finanzieller Unterstützung der Bank für ein gemeinnütziges Projekt in ihrer Region zu engagieren.

Was wir gelernt haben

Corporate Volunteering zu leisten, ist den Mitarbeitern ein echtes Bedürfnis – und es „steckt an“: 68 Prozent derer, die sich an einem Projekt beteiligt haben, engagieren sich auch im Folgejahr (Quote 2007: 63 Prozent). Ihre Erfahrungen animieren wiederum Kollegen, selbst aktiv zu werden.

Die neuen Angebote der Bank – bezahlte Freistellung, das globale Corporate Community Partnership Programm sowie die regionale Ausweitung von „Initiative plus“ – werden gut angenommen. Es zeigen sich dabei strukturelle Unterschiede zwischen den Regionen: Während z.B. Corporate Volunteering-Aktionen in den USA und in Großbritannien häufig während der Arbeitszeit stattfinden (USA: 78 Prozent, UK: 37 Prozent), ist dieser Anteil in Deutschland gering (ein Prozent).

Eine Befragung unserer gemeinnützigen Partner ergab: Die Bewertung der Zielerreichung ist insgesamt gut. Etwa 20 Prozent der Organisationen bezeugen eine substanzielle Verbesserung und weitere 30 Prozent eine deutliche Verbesserung der jeweiligen Projektziele. Die subjektive Zufriedenheit ist noch höher. In 90 Prozent der Projekte wurden die jeweiligen spezifischen Erwartungen „voll und ganz erfüllt“. Dies sind für uns Indikatoren einer wirksamen und belastbaren Kooperation.

Unsere Ziele für die Zukunft

Die Corporate Volunteering-Aktionen werden wir als einen integralen Bestandeil unserer Einführungsprogramme für Trainees weiter ausbauen.

„Initiative plus“ und bezahlte Freistellung werden wir in weiteren Ländern implementieren, um immer mehr Mitarbeiter zu ermutigen, sich in ihrem Umfeld persönlich einzubringen – möglichst mit ihren beruflichen Kompetenzen. Das globale „Corporate Community Partnership“-Programm weiten wir aus – auf 30 Entsendungen in Mikrofinanzinstitutionen oder zu „Social Entrepreneurs“ in Schwellenländern. Ebenso werben wir weiter dafür, dass sich noch mehr Kollegen als Mentoren zur Verfügung stellen und in Schulen Unterrichtsmodule zu finanzieller Allgemeinbildung anbieten. Den neu entwickelten Ansatz „Hilfe für Helfer“ werden wir fortführen, um das Profil der Deutschen Bank als verantwortungsvoller Unternehmensbürger im Markt nachhaltig zu verankern.