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Chancen eröffnen
Rückblick: Londoner Shoreditch-Programm
Seit April 2005 unterstützt die Deutsche Bank das Programm „Shoreditch“ in Hackney, einem Vorort im Osten Londons. Der Stadtbezirk Shoreditch ist eine der sozial schwächsten Regionen in ganz Großbritannien. Das Ziel der Shoreditch-Projekte: benachteiligte Menschen zu befähigen, sich aus eigener Kraft neue berufliche und private Perspektiven zu erarbeiten, um so die gesellschaftliche und wirtschaftliche Erneuerung der gesamten Region voranzutreiben.

Rund 30 000 britische Pfund spendete die Deutsche Bank London seither. Noch wichtiger: Mehr als 400 Mitarbeiter der Bank engagierten sich bis heute als Volunteers während ihrer Freizeit in Shoreditch-Projekten. Diese richten sich an Menschen mit den unterschiedlichsten Bedürfnissen, darunter in Not geratene Familien, in problematischen Verhältnissen aufwachsende Kinder, Arbeitslose, Menschen mit Behinderung, Alte und Kranke, die auf Unterstützung angewiesen sind. Von der Rechtsberatung über Fortbildung und den Besuch von Kulturveranstaltungen bis zu Führungen durch Kunstgalerien reicht das Spektrum der Hilfsangebote.
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Das Besondere am Shoreditch-Programm ist, dass alle Aktivitäten in der Region eng miteinander vernetzt sind. Das Ergebnis: Die Initiativen stärken und befruchten sich gegenseitig.

Für ihr soziales Engagement im Rahmen von
Shoreditch wurde die Deutsche Bank mit einer Reihe von Preisen ausgezeichnet, darunter der renommierte „City of London‘s Dragon Award“ und der „Business in the Community Big Tick“.
Weitere Informationen
Mitteilung zur Auszeichnung des Programms Shoreditch mit dem Business in the Community Award (auf englisch) [mehr]
Project Shoreditch [mehr]
Publikationen
CSR-Bericht 2008
[PDF / 4,60 MB]
Öffnen
Bericht 2008 – Kurzfassung
[PDF / 5,59 MB]
Weitere Publikationen
[mehr]
Direkte Links
Zahlen und Fakten
  • 35 738 Tage ehrenamtlicher Arbeit leisteten Volunteers der Deutschen Bank 2008 – das waren 84 Prozent mehr Einsatztage als im Vorjahr
     
  • Die Quote der Mitarbeiter, die sich weltweit in CV-Projekten der Deutschen Bank einsetzten, stieg im Jahr 2008 von neun auf zwölf Prozent
     
  • 68 Prozent der Deutsche Bank-Mitarbeiter, die bereits an einem Projekt teilgenommen haben, engagieren sich im Folgejahr erneut (Quote 2007: 63 Prozent)

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