Mitarbeiterbindung und -förderung

Mitarbeiterbindung sichert unseren weltweiten Kunden langfristig den Zugriff auf die Fähigkeiten und das Know-how unserer Experten. Und auch wir bauen unseren anhaltenden geschäftlichen Erfolg auf unsere Mitarbeiter: Förderung und gezielte Trainings unterstützen die besten Talente auf ihrem Weg bei der Deutschen Bank.

Deutsche Bank Summer Internship Program (SIP)

Mitarbeitereinstellung in Zeiten des „War for Talents“

Aufgrund demografischer Veränderungen stehen wir zunehmend im Konkurrenzkampf um die besten Talente. Um auch zukünftig qualifizierte und engagierte Mitarbeiter für uns zu gewinnen, müssen wir sicherstellen, dass wir als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden.

Aktuelle Entwicklungen

Mitarbeitereinstellung
Auszubildende 2013

Auszubildende in der Deutschen Bank

Hohe Mitarbeiterbindung

91 %

der Teilnehmer an unserer jährlichen Mitarbeiterumfrage geben an, dass sie bei ihrer Arbeit mehr leisten, als von ihnen erwartet wird

Mitarbeiterbindung heißt auch: Bedürfnisse verstehen

Für eine zielführende Förderung ist es wichtig, die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter zu kennen. Daher bringen wir durch eine jährlich durchgeführte globale Befragung in Erfahrung, was sie bewegt und worauf wir unsere Prioritäten als Arbeitgeber legen sollten.

In Mitarbeiter investieren

82 Mio €

Investitionen in Weiterbildung im Jahr 2014

Per­so­nal­be­richt 2014

Werte und Über­zeu­gun­gen im Per­so­nal­ma­nage­ment: Deutsche Bank veröffentlicht Per­so­nal­be­richt 2014.
PDF, 9,8 MB

Auswirkungen des kulturellen Wandels: Das neue Prinzip der Leistungsbeurteilung

Um eine verantwortungsorientierte Kultur zu unterstützen, hat die Deutsche Bank im Jahr 2012 einen neuen Ansatz zur Leistungsbeurteilung eingeführt. Dieser stützt sich auf unsere „High Performance Principles“, welche nach eingehenden Gesprächen mit unseren Mitarbeitern vereinbart wurden. Wir erwarten von unseren Mitarbeitern, dass sie ihre Leistungsziele auf eine Weise erreichen, die einen nachhaltigen Erfolg im Einklang mit den Werten der Bank sicherstellt. Unsere Leistungsstandards legen Kriterien für die Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter fest und stellen sicher, dass das Verfahren klar und konsequent ist.

Die Einhaltung der Werte und Überzeugungen ist nun ein entscheidendes Element der individuellen Leistungsbeurteilung und wird seit 2014 mit 50 % gewichtet. In den beiden vergangenen Jahren haben wir zudem einige Vergütungsbestandteile angepasst. Wir wollen damit gewünschtes Verhalten fördern und entlohnen sowie unerwünschte Verhaltensweisen sanktionieren.

 

Schulungen und Weiterbildungsmaßnahmen

„In eigener Sache“: Mitarbeiterbindung durch Beteiligung

Unser Programm „In eigener Sache – fit in die berufliche Zukunft“ ist ein Beispiel dafür, wie wir Mitarbeiter bei der Aufrechterhaltung und Verbesserung ihrer Beschäftigungsfähigkeit unterstützen. Das Programm steht allen Mitarbeitern kostenfrei zur Verfügung. Es bietet Werkzeuge zur Analyse und zum Ausbau des eigenen Kompetenz- und Erfahrungsprofils und leistet Unterstützung bei der individuellen Zielfindung. Damit leistet das Programm ebenfalls einen wichtigen Beitrag zu langfristiger Mitarbeiterbindung.

Kontakt

Haben Sie Fragen zu diesem Thema? Senden Sie Ihre E-Mail bitte an:
mailbox.sustainability@db.com

Downloads

Sustainability at Deutsche Bank – Information für Investoren (auf Englisch, PDF)

Unternehmerische Verantwortung Bericht 2014 (PDF)

Personalbericht 2014 (PDF)

Weitere Informationen

Das könnte Sie auch interessieren