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Berichte

Der Geschäftsbericht enthält neben einem Überblick über den Konzern unter anderem den Lagebericht und den testierten Konzernabschluss der Deutschen Bank. Darüber hinaus legt die Bank ihren Personalbericht wie auch ihren nichtfinanziellen Bericht vor.

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Der Geschäftsbericht 2019 enthält neben einem Überblick über den Konzern unter anderem den Lagebericht einschließlich des Vergütungsberichts, den testierten Konzernabschluss, die Erklärung zur Unternehmensführung und ergänzende Informationen. Weitere Dokumente: Financial Data Supplement Q4/FY2019 (auf Englisch) und Jahresabschluss und Lagebericht

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Die Deutsche Bank hat ihren Nichtfinanziellen Bericht 2019 veröffentlicht. Er enthält auch die gesetzlich geforderte Nichtfinanzielle Erklärung der Bank. Der Bericht geht auf Themen ein, die in der Finanzbranche unter „Umwelt, Soziales und Unternehmensführung“ zusammengefasst werden (Environmental, Social and Governance, kurz ESG).

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Der Personalbericht enthält Zahlen und Fakten zu den Mitarbeitern sowie Informationen über strategische Prioritäten und Initiativen im Personalbereich der Bank im Jahr 2019. Diesen Bericht legt die Bank zum siebten Mal vor. 

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1,6 Milllionen Menschen haben 2019 von unseren Projekten für soziale Verantwortung profitiert.

Wir stärken Menschen und die Wirtschaft vor Ort

Ziel unseres gesellschaftlichen Engagements ist es, Menschen und die Wirtschaft vor Ort zu stärken. Unsere Projekte für soziale Verantwortung bündeln wir strategisch in drei Handlungsfeldern: Bildung, Unternehmertum sowie Menschen und Gemeinschaften. Zudem ermutigen wir unsere Kollegen, sich persönlich zu engagieren und ihre Erfahrung und ihre professionelle Kompetenz in unsere Projekte einzubringen. So leisten wir einen positiven Beitrag in der Gesellschaft, wo immer wir tätig sind.

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585.000 Menschen haben wir 2019 mit sozialen Projekten in 21 Ländern unterstützt

Menschen und Gemeinschaften: lokal engagiert

Wir tragen zur wirtschaftlichen und sozialen Stabilisierung infrastrukturschwacher Gemeinden bei und fördern benachteiligte Menschen und Gemeinschaften. Dabei ist es uns wichtig, mehr als Geld zur Verfügung zu stellen, um Menschen in Notsituationen wie Armut, Migration, Arbeits- und Obdachlosigkeit zu unterstützen. Wir setzen darauf, möglichst wirkungsvolle Maßnahmen mit Partnern und unseren Mitarbeitern zu entwickeln. Außerdem leisten wir Soforthilfe bei Naturkatastrophen. In Indien arbeiten wir mit der Swades-Stiftung zusammen und unterstützen ein Wasserversorgungsprojekt, das 2.000 Dörfern Zugang zu Trinkwasser und die Bewässerung der Felder ermöglicht. Seit 2016 haben wir mit der Initiative rund 39.000 Dorfbewohner erreicht und 200 Liter Trinkwasser pro Tag bereitgestellt.

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18,9 Prozent unserer Managing Directors und 25,9 Prozent unserer Directors sind Frauen

Chancengleichheit fördern

Wir betrachten Geschlechtervielfalt als unverzichtbar für unser Geschäft. Der Vorstand setzt sich unverändert für mehr Frauen in Führungspositionen ein. Seit 2010, als die Bank erstmals freiwillige globale Ziele für die Geschlechtervielfalt kommunizierte, hat sich die Geschlechtervielfalt bei unseren Managing Directors und Directors verbessert.

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24.000 Follower hat die Deutsche Bank auf Instagram, eine Million auf LinkedIn, und 1,3 Millionen Menschen haben 2019 unsere Karriere-Webseite besucht.

Potenzielle Arbeitnehmern auf social Media treffen

Wir möchten unsere potenziellen Arbeitnehmer über ihre bevorzugten Plattformen und Kanäle erreichen und dort mit ihnen interagieren – insbesondere über die sozialen Medien. Unser Ansatz wurde mit dem „TARGETjobs Award 2019“ ausgezeichnet, mit dem die Kampagne für Absolventen als beste Strategie in den sozialen Medien gewürdigt wurde, um Hochschulabsolventen zu rekrutieren. Zudem wurde unser Instagram-Kanal im sogenannten Mashup Communications Ranking für Finanzinstitute in Deutschland aufgeführt.


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19.000 Kollegen haben sich im Jahr 2019 ehrenamtlich engagiert. #PlusYou

Unsere Mitarbeiter spenden Zeit und Geld

Seit über 25 Jahren ermutigen wir unsere Kollegen, sich persönlich für soziale Projekte zu engagieren. Wir bieten zahlreiche Programme an, in denen Mitarbeiter ihre Zeit und ihr Fachwissen einbringen oder sich an Spendenaktionen zugunsten gemeinnütziger Einrichtungen beteiligen können. 2019 investierten unsere Kollegen fast 220.000 Stunden in dieses Engagement. Mit dem „Charities of the Year“-Programm in Großbritannien fördert die Bank gemeinnützige Organisationen, die von unseren Mitarbeitern ausgewählt werden. Bis Jahresende 2019 wurden fast 2,1 Millionen Britische Pfund für die Wohltätigkeitsorganisationen des Jahres, Cure Leukaemia und Rays of Sunshine eingeworben. Seit 1999 haben wir über 24,6 Millionen Pfund für 26 verschiedene Charities of the Year gesammelt.

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955 Hochschulabsolventen haben wir im Jahr 2019 eingestellt

Talente gewinnen

Hochschulabsolventen tragen zum Wandel der Bank bei – sie helfen uns maßgeblich dabei, zukunftsorientierte Fähigkeiten zu entwickeln. Sie kennen die Bedürfnisse zukünftiger Mitarbeiter und Kunden und tragen zur Vielfalt unseres Unternehmens bei. Im Jahr 2019 haben wir 955 Absolventen eingestellt, im Vergleich zu 910 im Jahr 2018 und 617 im Jahr 2017.

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Bis zu 300 Sport-Stipendien vergibt die Deutsche Bank jedes Jahr

Talentförderung im Spitzensport

Seit 2001 ist die Deutsche Bank Partner der Stiftung Deutsche Sporthilfe und seit 2008 einer der fünf „Nationalen Förderer". Ein Eckpfeiler der Partnerschaft ist das 2012 eingeführte „Deutsche Bank Sport-Stipendium“. Dadurch unterstützt die Bank talentierte Athleten dabei, Leistungssport besser mit einer beruflichen Karriere zu vereinbaren und sich ein zweites Standbein nach der Sportlerkarriere aufzubauen. Die Bank fördert bis zu 300 studentische Athleten der Deutschen Sporthilfe aus rund 30 Sportarten und aus allen Regionen Deutschlands exklusiv mit jeweils 300 Euro pro Monat.

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460.000 Jugendliche in 25 Ländern konnten 2019 von unseren Born to Be-Projekten profitieren

Bessere Zukunftsperspektiven für Jugendliche

Unsere Born to Be-Jugendprojekte zielen darauf ab, das Selbstvertrauen von Kindern und Jugendlichen zu stärken, ihnen neue Fähigkeiten zu vermitteln und den Zugang zu Ausbildung und Beschäftigung zu verbessern. Einige fördern die finanzielle Bildung junger Menschen. In Deutschland sensibilisiert der Videowettbewerb FinanzTuber Schüler der 6. bis 8. Klassenstufen spielerisch für Finanzfragen in ihrem Alltag und ermutigt sie, Kurzvideos für Gleichaltrige zu drehen.

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Mehr als 90 Prozent der Mütter in Deutschland kommen nach der Elternzeit zurück in die Bank, und immer mehr Männer nutzen die Möglichkeit der Elternzeit

Familienfreundliches Unternehmen

Wir bieten eine Reihe von Leistungen, die unsere Mitarbeiter dabei unterstützen, ihren Beruf mit den Verpflichtungen in ihrem Privatleben zu vereinbaren. In zahlreichen Regionen haben wir ein fortschrittliches und familienfreundliches Elternzeit-Rahmenwerk etabliert, das nicht mehr zwischen Vater und Mutter unterscheidet, sondern einen geschlechtsneutralen Ansatz verfolgt.

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37,6 Prozent ihrer freien Stellen hat die Bank 2019 intern besetzt

Karriereentwicklung innerhalb der Bank

Im Jahr 2019 waren unsere Mitarbeiter aufgerufen, ihre Erfahrungen mit interner Karriereentwicklung auf einer interaktiven internen Plattform zu teilen. Die Förderung der internen Karriereentwicklung bleibt ein Schwerpunkt der Deutschen Bank. Wir halten weiterhin entschlossen dran fest, Mitarbeiter darin zu unterstützen, ihre Karriere in der Bank aufzubauen – dies gerade auch für die Zeit während des Umbaus der Bank.

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Seit mehr als 30 Jahren ist die Deutsche Bank bereits Partner der Berliner Philharmoniker

Unser kulturelles Engagement

Mehr als 30 Jahre exklusive Partnerschaft zwischen einem Unternehmen und einem Orchester sind in der Welt einzigartig. Herausragende Leistung verbunden mit Engagement und Innovationskraft ergeben ein unverwechselbares Profil und machen die Berliner Philharmoniker und die Deutsche Bank zu idealen Partnern. Im August 2019 verlängerten die Deutsche Bank und die Berliner Philharmoniker ihren Kooperationsvertrag um weitere fünf Jahre bis 2025. Damit können die Projekte, die in den vergangenen Jahren angestoßen wurden, auch künftig fortgesetzt und weiterentwickelt werden. Dabei verfolgen beide Partner stets das gemeinsame Ziel, Grenzen zu überwinden und einem großen Publikum die Welt der klassischen Musik zu öffnen.

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70 Millionen Euro haben wir 2019 in die Fortbildung unserer Mitarbeiter investiert

Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter

Im Jahresverlauf 2019 investierte die Bank insgesamt 70 Millionen Euro in die Fortbildung ihrer Mitarbeiter, mit durchschnittlichen Kosten pro Vollzeitkraft von 800 Euro. Wir möchten unsere Mitarbeiter dabei unterstützen, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln und ihren beruflichen Werdegang zu gestalten. Unsere Lernangebote sind daher ein Schlüsselelement der Mitarbeiterstrategie der Deutschen Bank. Unser Ziel ist es, allen Mitarbeitern zu jeder Zeit und in jeder Phase ihres Berufslebens ein ansprechendes, personalisiertes und vielfältiges Lernangebot zur Verfügung zu stellen.

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140 unterschiedliche Nationalitäten arbeiten bei der Deutschen Bank

Stolz auf unsere Vielfalt

Globalisierung verbindet Länder, Wirtschaftssysteme und Menschen. Deshalb gehört kulturelle Vielfalt bei der Deutschen Bank zum Alltag. Wir sind weltweit in 59 Ländern tätig und beschäftigen Mitarbeiter mit 140 unterschiedlichen Nationalitäten. Wir arbeiten mit einer Reihe von führenden Nichtregierungsorganisationen weltweit zusammen, um im Hinblick auf die neuesten Forschungsergebnisse und Trends unsere Maßnahmen im gesamten Spektrum von Vielfalt und Teilhabe zu optimieren.

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19.200 Sozialunternehmen haben seit 2016 von unserem Made for Good-Programm profitiert

Gutes gründen
und Mehrwert
schaffen

Mit unseren Made for Good-Förderprogrammen stärken und begleiten wir Gründer und gemeinnützige Organisationen, die den gesellschaftlichen Wandel vorantreiben. Das Global Goals Lab leistet einen Beitrag, um die UN-Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, und ermöglicht es Sozialunternehmern, ihren Geschäftsplan weiterzuentwickeln, ihre Angebote zu skalieren und sich neue Netzwerke oder Finanzierungsquellen zu erschließen. Deutsche-Bank-Mitarbeiter berieten diese Start-ups 14.000 Stunden lang ehrenamtlich. Der Global Goals Wirkungsfonds-Preis 2020 fördert Sozialunternehmen, die sich für mehr Klimaschutz und verantwortungsvollen Konsum (SDGs 12 du 13) einsetzen, mit insgesamt 35.000 Euro. Aufgrund der Coronapandemie in diesem Jahr wurde er paritätisch an alle sechs Finalisten verteilt.

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Seit 40 Jahren macht die Deutsche Bank zeitgenössischer Kunst zugänglich.

Unser globales Kunstprogramm

Unter dem Motto „ArtWorks“ bietet die Deutsche Bank seit 40 Jahren Mitarbeitern, Kunden und einer breiten Öffentlichkeit Zugang zu hochkarätiger Gegenwartskunst. Das Herz der Kunstaktivität bildet dabei die Sammlung Deutsche Bank, die heute zu den bedeutendsten Unternehmenssammlungen weltweit zählt und deren Werke in den Bürogebäuden der Bank sowie in internationalen Ausstellungen zu sehen sind. Die Auszeichnung „Künstler des Jahres“ richtet sich an zeitgenössische Künstlerinnen und Künstler, die ein künstlerisches wie gesellschaftlich relevantes Werk geschaffen haben, das die Schwerpunkte der Sammlung Deutsche Bank reflektiert: Arbeiten auf Papier und Fotografie.

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