Teilhabe bei der Deutschen Bank

Teilhabe bei
der Deutschen Bank

Abstraktes Bild von an einem Tisch sitzenden Menschen

Zielgerichtet zusammenarbeiten für bestmögliche Leistung

Teilhabe gehört bei der Deutschen Bank zum Kern unserer angestrebten Unternehmenskultur. Sie prägt, wie wir zusammenarbeiten, Entscheidungen treffen und für unsere Kunden Mehrwert schaffen.

Wir sind stolz auf unsere multikulturelle Belegschaft, die 160 Nationalitäten umfasst und in 55 Ländern vertreten ist. Die einzigartigen Perspektiven und Erfahrungen innerhalb unseres globalen Netzwerks stellen einen Wettbewerbsvorteil dar, der Innovationen vorantreibt, die Kultur stärkt und zu nachhaltigeren Ergebnissen führt.

Zeige Inhalt von Das bedeutet Teilhabe bei der Deutschen Bank

Teilhabe bei der Deutschen Bank bedeutet, offenen Dialog anzustreben, unterschiedliche Perspektiven wertzuschätzen und alle fair zu behandeln.

Wir sind überzeugt, dass die besten Ergebnisse entstehen, wenn sich Menschen respektiert und gehört fühlen und ihr volles Potenzial einbringen können.

Teilhabe ist keine separate Initiative; sondern fest in unserer Art der Zusammenarbeit, Führung und täglichen Arbeit in der Bank verankert.

Konkret bedeutet das:

Einen offenen und konstruktiven Dialog fördern.
Unterschiedliche Perspektiven aktiv einbeziehen.
Inklusive, faire und leistungsbasierte Entscheidungen treffen.
Ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem alle ihre beste Leistung erbringen können.

Zeige Inhalt von Darum ist Teilhabe wichtig

Inklusive Teams sind leistungsfähiger.

Wenn sich Menschen unterstützt fühlen und unterschiedliche Perspektiven Entscheidungen tatsächlich prägen, sind Teams besser in der Lage:

Risiken zu reduzieren und Gruppendenken zu hinterfragen
Innovation und Problemlösungsfähigkeit zu stärken
Bessere Ergebnisse für unsere Kunden zu erzielen.

Kollektive Intelligenz entsteht dort, wo inklusive Teams wirksam zusammenarbeiten.

Zeige Inhalt von So gestalten wir Teilhabe

Teilhabe wird durch unser tägliches Handeln und unsere Entscheidungen geprägt. Bankweit konzentrieren wir uns dabei auf:

Den Ausbau von Netzwerken und Perspektiven, um unterschiedliche Hintergründe, Erfahrungen und Fähigkeiten einzubeziehen
Die bewusste Anpassung von Verhaltensweisen, um positive Teamdynamiken zu fördern
Faire und inklusive Prozesse sicherzustellen
Risiken zu steuern, indem Entscheidungen leistungsbasiert getroffen werden, die im Einklang mit rechtlichen Anforderungen stehen

Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle, in dem sie mit gutem Beispiel vorangehen und inklusive Arbeitsweisen stärken.

Teilhabe ist eine gemeinsame Verantwortung und Mitarbeitende auf allen Ebenen tragen dazu bei.

Unsere Mitarbeitenden-Netzwerke (ERGs) schaffen Verbindungen, geben Impulse und unterstützen unsere inklusive Kultur.

Zeige Inhalt von So messen wir Fortschritt

Wir messen Fortschritte zu Teilhabe durch einen ganzheitlichen Well-Being-& Inclusion Index (WIN), im Einklang mit unserer angestrebten Unternehmenskultur.

Der WIN bündelt:

Ergebnisse zur Repräsentation (wo rechtlich zulässig)
Indikatoren für inklusives Verhalten und das Erleben der Mitarbeitenden
Teilnahme an unserem Trainingscurriculum zur angestrebten Unternehmenskultur

Er zeigt uns auf, wo wir Fortschritte machen und wo weiterer Handlungsbedarf besteht, im Einklang mit lokalen gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben. Der WIN unterstützt die notwendigen Verhaltensveränderungen, um eine leistungsstarke und inklusivere Belegschaft zu fördern, unsere Arbeitgeberattraktivität zu stärken und die Einhaltung lokaler gesetzlicher Vorgaben sicherzustellen.

Abstraktes Bild einer Tetris spielenden Hand

Unsere Strategie zu Teilhabe fokussiert sich auf drei Ergebnisse:

Verbesserte Perspektivenvielfalt in leitenden, einflussreichen und kundennahen Positionen
Ein inklusiveres Umfeld, in dem sich alle unterstützt fühlen und fair behandelt werden
Eine Kultur, die offenen Dialog und unterschiedliche Perspektiven fördert und so zu besseren Kundenergebnissen führt

Unsere globale, multidimensionale Strategie ist datenbasiert, berücksichtigt regionale Besonderheiten und stützt sich auf fünf Säulen: Verantwortung der Führungskräfte, Anpassung von Prozessen, Förderung von Verhaltensänderungen, Stärkung unserer Vorreiterrolle und Einhaltung rechtlicher Vorgaben.

Die gelebte Praxis inklusiver Verhaltensweisen, psychologische Sicherheit, ein starkes Zugehörigkeitsgefühl sowie die Förderung von Wohlbefinden sind zentrale Leitmotive unserer Strategie.

Wir fördern aktiv ein inklusives Arbeitsumfeld für alle, das Aspekte wie Neurodiversität, soziale Herkunft, Behinderung, Geschlecht, Kultur, ethnische Zugehörigkeit sowie LGBTQ+-Teilhabe umfasst.

Im Einklang mit lokalen gesetzlichen Anforderungen schafft Teilhabe die Grundlage dafür, unsere gesetzlich vorgegebenen Ziele für Frauen auf den beiden Führungsebenen unterhalb des Vorstands glaubwürdig und nachhaltig zu erreichen und gleichzeitig das globale geschlechtsspezifische Verdienstgefälle zu reduzieren.

Erfahre mehr darüber, wie unsere Mitarbeitenden Teilhabe bei der Deutschen Bank erleben.