Unsere Bewertungen auf „Glassdoor“ sind auch im Jahr 2021 stabil, wobei die Gesamtbewertung von 3,7 auf 3,9 (von 5) stieg. 77 % der Bewertenden würden uns als Arbeitgeber empfehlen und 91 % befürworten die derzeitige Führung der Bank.

Unsere Nachwuchsprogramme sind und bleiben entscheidend für die Zukunft unserer Bank. Dabei sind unsere Marketingkampagnen ein wichtiges Instrument der Arbeitgeberpositionierung im Markt. 2021 haben wir an unseren wichtigsten Standorten – Deutschland, Großbritannien, USA, Indien, Rumänien, Russland, Hongkong, Singapur, China, Australien und Japan – erfolgreich neue Talente für unsere Geschäftsbereiche und Infrastrukturfunktionen gewinnen können.

Erstmalig konzentrierte sich die Zielgruppenansprache auf Kompetenzprofile und nicht auf spezifische Rollenanforderungen, um eine größere Vielfalt an Bewerber*innen für die Bank zu gewinnen.

Wir setzen auf neue Formate, um uns als Arbeitgeber zu positionieren: Auf unserer Webseite „Inoffizieller Leitfaden zum Banking“ können sich Interessierte über die verschiedenen Karrieremöglichkeiten in unserer Branche informieren.

Unsere Rekrutierungsteams haben Veranstaltungen zum Thema „Soft Skills“ angeboten. Und ein weiteres Beispiel ist unsere erste Online-Escape-Room-Challenge „Big Breakthroughs“, an der über 2.800 Tech-Studierende aus aller Welt teilgenommen haben. 

Unsere Bekanntheit in unseren Zielgruppen ist weiterhin hoch: 80 % der Studierenden in wirtschaftswissenschaftlichen oder IT-Fächern kennen die Deutsche Bank laut einer Umfrage von Universum 2020/21.

Demzufolge erreichte die Deutsche Bank in der Rangliste der attraktivsten Arbeitgeber der Welt Platz 25 bei Studierenden der Wirtschaftswissenschaften sowie Platz 32 unter Studierenden der IT.

Besonders hervorzuheben ist das Ergebnis, dass wir für Studentinnen dieser Fachrichtungen in Deutschland die Nummer eins unter den Arbeitgebern im Bankwesen sind. Unser Einsatz zur Stärkung unserer Arbeitgebermarke hatte 19,6 % mehr Bewerbungen in 2020/21 zur Folge.

Vielfältige Talente ansprechen

Auch 2021 haben wir erneut daran gearbeitet, als Arbeitgeber möglichst vielfältigen Talenten bekannt zu sein. Dabei ging es uns insbesondere um mehr Frauen in Führungspositionen und vor allem in Großbritannien und den USA um mehr ethnische Vielfalt in unserer Belegschaft. Wir setzen dabei auf „Storytelling“, das heißt, wir tragen persönliche Erfahrungen unserer Mitarbeitenden nach außen. Damit wollen wir zeigen, wie sich unsere Führungskräfte für mehr Vielfalt einsetzen und wie sich die Bank verändert. Und wir lassen erfolgreiche Mitarbeitende zu Wort kommen, die Diversität verkörpern. Diese Kampagne lief auf internen und externen Kanälen sowie in den sozialen Medien. 

Die Zukunft gestalten

Unser Bereich Technologie, Daten und Innovation (TDI) ist zentral für die strategische Entwicklung der Bank. Hier kommt es nicht nur auf technisches Know-how an, sondern auch auf Kundenorientierung und gute Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden rund um die Welt. Wir brauchen Talente in diesem Bereich und haben daher auch 2021 wieder gezielt in die Arbeitgebermarke investiert. Wir sprechen die Zielgruppe mit digitalen Formaten und über die sozialen Medien an sowie auf unserer TDI-Karriere-Website. Wir zeigen ihnen unsere Ingenieurskultur und welche Einstiegsmöglichkeiten es in technischen Bereichen gibt. 

Vor allem fördern wir Frauen in der IT und zeigen das auf einer eigenen Internetseite. Sie entstand in Zusammenarbeit mit dem globalen Mitarbeiternetzwerk „Women in Technology“ und thematisiert Aus- und Weiterbildungs- sowie Netzwerkmöglichkeiten. Außerdem stellt sie Mitarbeitende vor, die sich für ein ausgewogeneres Geschlechterverhältnis einsetzen.