• Personalbericht 2021

Willkommen zu unserem interaktiven Personalbericht 2021

Anführungszeichen

Der Erfolg unserer Transformation zu einer nachhaltig profitablen Bank hängt davon ab, wie gut wir vielfältige Talente an uns binden und fördern können. Es ist uns wichtig, künftig besser zusammenzuarbeiten, Mitarbeitende zu führen und hinzuzulernen; darauf konzentrieren wir uns. Das erfordert ein umsichtiges Personalmanagement.“ 

Christian Sewing, Vorstandsvorsitzender

Im Jahr 2021 hat die Deutsche Bank weiter diszipliniert ihre Transformationsstrategie umgesetzt. Wir erzielen seit 2019 steigende Erträge und mehr Kostendisziplin. Das war nur durch das große Engagement unserer Kolleginnen und Kollegen in den Geschäfts- und Infrastrukturbereichen möglich, die sich mit ihrem Wissen und ihren Fähigkeiten tagtäglich um unsere Kunden kümmern. 

Als Bank sind wir stolz auf unsere Mitarbeitenden und ihren Beitrag zum Organisationserfolg, den wir mit Daten und Fakten transparent machen. Dieses Jahr erfüllen wir zum zweiten Mal in Folge die „Human Capital Reporting Standards“.

Im Jahr 2021 hat die Pandemie beschleunigend gewirkt, und zwar nicht nur in Bezug auf die Frage, wo wir arbeiten, sondern auch wie wir arbeiten. Wir wollen unseren Mitarbeitenden ein positives Arbeitsumfeld ermöglichen, in dem sie das Beste aus sich herausholen können und mit Freude arbeiten.

Unsere Personalstrategie richtet sich an vier Eckpfeilern aus:

  • Personalmanagement: Wir bringen die richtigen Talente zur richtigen Zeit in die richtigen Jobs
  • Führungskräfte für unsere Zukunft: Wir entwickeln unsere Führungskräfte dahin, dass sie Mitarbeitende begeistern, entwickeln und ihnen viel zutrauen sowie richtiges Verhalten vorleben
  • Fähige Mitarbeitende: Wir wollen begabte und vielfältige Menschen für uns gewinnen, sie entwickeln und bei uns halten
  • Sichere Bank: Wir stärken das Prinzip der Verantwortlichkeit, auch indem wir Fehlverhalten konsequent managen, und schützen unsere Mitarbeitenden

In diesem Personalbericht lesen Sie, wie wir unsere Mitarbeitenden motivieren und uns um die Entwicklung und das Wohlbefinden unserer Kolleginnen und Kollegen kümmern. Zahlreiche Daten, Fakten und Informationen zu unserem Personalmanagement zeichnen ein umfassendes Bild. Erfahren Sie außerdem mehr über die Zukunft der Arbeit in der Deutschen Bank.


Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen.

Zeige Inhalt von Erfüllung der Human Capital Reporting Standards – ISO 30414

Der Personalbericht 2021 der Deutschen Bank erfüllt die Anforderungen der „Human Capital Reporting Standards ISO 30414 – Personalmanagement: Leitlinien für das interne und externe Human Capital Reporting“, welche die „International Standards Organization“ (ISO) Ende 2018 veröffentlicht hat.
Mit dieser ISO-Zertifizierung unterstreicht die Deutsche Bank als erstes Dax40-Unternehmen im zweiten Jahr in Folge ihr Anliegen, Transparenz über personalbezogene Kennzahlen (Key Performance Indicators, KPI) zu schaffen – passend zur Personalstrategie, in der datengetriebene, objektive Entscheidungen bei Personalthemen im Zentrum stehen.

Der Personalbericht bietet wichtige Hintergrundinformationen zu den Kennzahlen und macht so die Bedeutung des Personalbereichs für die nachhaltige Leistungskultur sichtbar, der sich die Deutsche Bank verschrieben hat.

Herausgeber
Deutsche Bank AG
Taunusanlage 12
60325 Frankfurt am Main
Germany
deutsche.bank@db.com

Verantwortlich für den Inhalt
Theresa Matlage, Uta Wieck, Senthuran Shanmugasivam

Personalkennzahlen
Rainer Braun, Martin Geier, Dirk Schulz

I - Personalmanagement

Erfahren Sie mehr darüber, wie sich unsere Belegschaft im Jahr 2021 entwickelt hat und was wir unter effektivem Personalmanagement in Zeiten der Transformation verstehen. Sie erhalten Einblicke in unseren Ansatz, wie wir die richtigen Talente zur richtigen Zeit in die richtigen Positionen bringen.

II - Führungskräfte der Zukunft

Führungskräfte haben einen entscheidenden Einfluss auf das Arbeitsklima und unsere Organisationskultur, die es den Mitarbeitenden ermöglicht, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Erfahren Sie mehr über unsere Führungskräfteentwicklung in der Deutschen Bank und wie sich unser Führungsverständnis verändert. Hier bekommen Sie auch Einblicke, warum wir der Überzeugung sind, dass Vielfalt in unserer Belegschaft ein Erfolgsfaktor ist.

III - Fähige Mitarbeitende

Die Zukunft der Arbeit verändert die Art und Weise wie wir arbeiten. Erfahren Sie hier mehr, wie die Deutsche Bank ein hybrides Arbeitsmodell umsetzt. Wir sind der Überzeugung das die Weiterbildung unserer Mitarbeitenden entscheidend für eine nachhaltige Leistungskultur ist. Lesen Sie hier wie wir unsere Mitarbeitenden befähigen und Vertrauen schaffen.

IV - Sichere Bank

Erleben Sie, wie wir in der Deutschen Bank ein Arbeitsumfeld schaffen, welches die Gesundheit unserer Mitarbeitenden schützt. Unsere Mitarbeitenden stehen an erster Stelle, wenn es darum geht, eine sichere Bank zu gewährleisten. Hier erfahren Sie mehr darüber welche Verhaltensweisen wir in der Bank erwarten, wie wir die Ziele unserer Mitarbeitenden auf wichtige Prioritäten ausrichten und welche Rolle Vertrauen in einer sicheren Bank spielt.