Diversity-Management

Diversity ist fest in unseren Werten und Überzeugungen verankert. Unser Verständnis von Vielfalt beinhaltet eine offene, vorurteilsfreie Unternehmenskultur, in der Mitarbeiter ihre Potenziale entfalten und ihre individuellen Talente einbringen können.

Als Gründungsmitglied und Unterzeichnerin der Deutschen Charta der Vielfalt, der spanischen Charter de la Diversidad sowie der Charte de la Diversité in Luxemburg unterstreichen wir diese Haltung und unseren Einsatz für eine auf gegenseitigem Respekt beruhende Unternehmenskultur. Gülabatin Sun, Managing Director, betont die Bedeutung von Diversity für globale Unternehmen: „Wenn verschiedenartige Ideen miteinander kombiniert werden, befruchten sie sich gegenseitig, so dass noch bessere Ideen entstehen. Deshalb ist es für unser Geschäft so wertvoll, dass unsere Mitarbeiter aus verschiedenen Kulturen stammen und unterschiedliche Hintergründe haben. Und deshalb ist es von so großer Bedeutung, dass Diversity in allen Aspekten der beruflichen Laufbahn verankert ist.“

Kommunikation ist dabei von zentraler Bedeutung. Jedes Jahr wird eine globale Diversity-Woche veranstaltet. Das zentrale Thema im Jahr 2015 lautete „Diversity ist unsere Stärke – Vielfalt schafft Mehrwert“. Weltweit nahmen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus rund 35 Ländern an mehr als 350 Veranstaltungen und Aktivitäten teil.
In einer Videobotschaft an die Mitarbeiter anlässlich der Diversity-Woche hatte John Cryan, Vorsitzender des Vorstands, im Vorfeld ausgeführt, weshalb Diversity eine zentrale Rolle dabei spielt, eine bessere Deutsche Bank zu schaffen. „Nur wenn wir Teams mit Mitarbeitern ganz unterschiedlicher Talente, Werdegänge, Fähigkeiten und Erfahrungen besetzen, können wir die Art von Wertschöpfung erzielen, die wir in der Bank brauchen“, sagt der Co-Vorstandsvorsitzende. „Ich möchte daher ein Umfeld des Miteinanders schaffen, in dem verschiedene Herangehensweisen geschätzt werden“, so Cryan.

Kulturelle und soziale Vielfalt gehören aufgrund der globalen Präsenz der Deutschen Bank zu unserem Tagesgeschäft. Unsere Unternehmenskultur ist auf Diversity-Grundsätzen aufgebaut, welche unserer Belegschaft ermöglichen, ihre Talente optimal einzusetzen und ihr Potenzial voll auszuschöpfen – unabhängig von Alter, Geschlecht, Religion, ethnischer Herkunft, sexueller Orientierung oder körperlichen Fähigkeiten. Unsere Einstellungsrichtlinien verlangen, dass alle Bewerbungen ungeachtet der genannten Aspekte geprüft werden.

Um zu garantieren, dass diese Kultur gelebt wird, haben wir globale Diversity-Leitlinien eingeführt. In unseren Diversity-Councils, die in vielen Regionen eingerichtet wurden, achten Führungskräfte auf die Einhaltung dieser Leitlinien und sorgen dafür, dass unsere Belegschaft sich vielfältig und ausgewogen zusammensetzt, Chancen für jeden Mitarbeiter gewährleistet sind und mögliche Barrieren für den Wandel aus dem Weg geräumt werden. Unser Diversity-Management profitiert auch von vielfältiger Eigenintitative; namentlich im Zusammenspiel mit den Mitarbeiter-Netzwerken – beispielsweise dem dbPride Network – ist so gewährleistet, dass alle Mitarbeiter ihre Talente entfalten können.

Um langfristig von einer breiten Altersstruktur profitieren zu können, schaffen wir ein Arbeitsumfeld, in dem alle Generationen Entwicklungschancen für sich sehen und ihre Stärken nutzen können. Das NextGen Network in den USA oder SeniorExperts@DB Deutschland sind Beispiele für Gruppen, die die Altersdurchmischung unserer Belegschaft und den generationsübergreifenden Austausch fördern und damit zum Wissenstransfer beitragen.

Pascal Botteron, Managing Director bei Deutsche Bank Private Wealth Management, unterstreicht die Bedeutung von Generationenvielfalt für sein Team: „Meine Mitarbeiter sind zwischen 26 und 62 Jahre alt. Durch diese Spanne können wir von der Erfahrung der älteren Kollegen lernen und gleichzeitig von den frischen Ideen und dem aktuellem Know-how der jüngeren Mitarbeiter profitieren.“

Diese Kombination erlaubt es nicht nur Pascal Botterons Team, sich leichter auf die unterschiedlichen Kundenanfragen aus aller Welt einzustellen und die gefundenen Lösungen kreativ und flexibel umzusetzen. „Vielfältige Teams liefern einen bedeutenden Mehrwert für die Deutsche Bank. Sie stellen einen großen Wettbewerbsvorteil für uns dar und verschaffen vor allem unseren Kunden Zugang zu einem globalen Wirkungsbereich,“ so Pascal Botteron zum Effekt, den Diversity-Management zusätzlich erzielt.