Diversity

Diversity: Potenziale voll ausschöpfen

Vielfalt schafft Mehrwert: Wir wollen eine Unternehmenskultur leben, die auf gegenseitigem Respekt beruht.

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Aus über 140 Nationalitäten setzt sich unsere Belegschaft zusammen.

Was wollen wir erreichen?

Eine vielfältige Mitarbeiterschaft stellt eine besonders wertvolle Ressource dar. Wir wollen dieses Potenzial nutzen und fördern, denn wir wissen: Erst aus der Berücksichtigung unterschiedlicher Perspektiven erwachsen innovative Lösungen für unsere Kunden. Die besten Teams sind die mit der größten Vielfalt. Denn wir arbeiten weltweit mit anspruchsvollen Kunden zusammen, die von unseren Teams erwarten, dass sie ihren vielfältigen Hintergründen entsprechen.

Wir wollen eine Unternehmenskultur leben, die auf gegenseitigem Respekt beruht. Jeder Mitarbeiter soll ein vorurteilsfreies Arbeitsumfeld vorfinden, in dem Unterschiedlichkeit geschätzt und jede Form von Diskriminierung abgelehnt wird.

Eines unserer vorrangigen Ziele ist die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern in Führungspositionen.

Wie setzen wir es um?

Wir fördern eine integrative Unternehmenskultur, die der Vielfalt unserer Belegschaft hohe Priorität einräumt und es unseren Mitarbeitern ermöglicht, ihre Talente optimal einzusetzen und ihr Potenzial voll auszuschöpfen – unabhängig von Alter, Geschlecht, Religion, ethnischer Herkunft, sexueller Orientierung oder körperlichen Fähigkeiten.

Mit Standorten in über 70 Ländern und einer Belegschaft, die sich aus 140 Nationalitäten zusammensetzt, ist das Arbeiten in heterogenen Teams für uns eine Selbstverständlichkeit. Unsere Diversity-Councils setzen sich dafür ein, dass alle Mitarbeiter in der Bank ihr individuelles Potenzial entfalten können.

Mit der Diversity-Strategie 2.0 setzen wir auf eine Kultur des Miteinanders und konzentrieren uns dabei auf fünf strategische Elemente.

Arbeitsgruppen befassen sich zum Beispiel damit, die Vorteile von Generationsunterschieden für effizientere Prozesse herauszuarbeiten. Um die nachhaltige Förderung von Frauen in Management-Positionen auszubauen, haben wir mit anderen DAX -30-Unternehmen eine Erklärung mit klarer Zielvorgabe unterzeichnet und mit unserem ATLAS - sowie Women Global Leaders-Programm Instrumente geschaffen, weibliche Talente zu fördern.

Seit September 2013 bieten wir weltweit ein neues E-Learning-Modul „Kluge Köpfe denken anders – von der Bedeutung unterschiedlicher Sichtweisen“ an. Es regt Mitarbeiter an, die eigenen Denkmuster zu überprüfen, und unterstützt sie darin, ausgewogenere Entscheidungen zu treffen und bessere Ergebnisse zu liefern.

Was sind unsere Erfolge?

Etliche Fortschritte haben wir schon erzielt, zum Beispiel:

  • Bis 2018 soll ein Viertel der leitenden Funktionen mit weiblichen Führungskräften besetzt werden. Der Anteil weiblicher Top-Führungskräfte ist seit 2010 von 16,2% auf 19,4% im Jahr 2014 gestiegen. Darüber hinaus wurden auch zwei weibliche Führungskräfte in das Group Executive Commitee berufen.
  • Unsere Programme zur Förderung weiblicher Top-Führungskräfte haben wesentlich dazu beigetragen. Mehr als 50% der Teilnehmerinnen füllen heute Positionen mit einem neuen oder größeren Verantwortungsbereich aus.
  • Unser preisgekröntes ATLAS-Programm (Accomplished Top Leaders Advancement Strategy) und das Women Global Leaders-Programm (WGL) haben das Ziel, den Frauenanteil in Top-Führungspositionen zu steigern.
  • Von der Human Rights Campaign erhielten wir 2014 zum siebten Mal in Folge die volle Punktzahl.
  • Seit Beginn der „Women on Boards“ - Initiative 2011 ist der Anteil weiblicher Führungskräfte in den Aufsichtsräten unserer operativen Tochtergesellschaften in Deutschland sowie in den regionalen Beiräten gestiegen.

Trotz dieser Erfolge sind wir uns bewusst, dass noch vieles im Bereich Diversity zu tun ist.

Diversity

Infografik: Vielfalt als wertvolle Ressource

Jeder Mitarbeiter soll ein vorurteilsfreies Arbeitsumfeld vorfinden, in dem Unterschiedlichkeit geschätzt und Diskriminierung abgelehnt wird.


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Das tun wir konkret

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