Themen:
Medieninformation
29. Oktober 2015
Ziele:
Kostensenkung:
Kapitalstärke:
5% ab Ende 2020
Rendite für die Aktionäre:
*Zinsunabhängige Aufwendungen ohne Aufwendungen für Restrukturierung und Abfindungen, Rechtsstreitigkeiten, Wertminderung auf den Geschäfts- und Firmenwert und andere immaterielle Vermögenswerte sowie Aufwendungen im Versicherungsgeschäft
John Cryan, Co-Vorsitzender des Vorstands, sagte: „Im April haben wir die Strategie 2020 bekanntgegeben. Seit ich im Juli in den Vorstand eingetreten bin, habe ich zusammen mit meinen Kollegen an den Plänen gearbeitet, um die Bank zu stabilisieren und bei unserer langfristigen Ergebnisentwicklung einen Turnaround zu erreichen. Nun geht es um die Umsetzung unserer Pläne, eine bessere Deutsche Bank zu schaffen.“
Er sagte weiter: „Wir haben vier strategische Ziele.
Er erklärte abschließend: „Das bedeutet leider auch, dass wir einige unserer Filialen schließen, die Präsenz in einigen Ländern beenden und einige unserer Arbeitsplätze in kundennahen und in Infrastrukturbereichen abbauen müssen. Dies ist nie eine einfache Aufgabe und wir tun dies auch nicht leichten Herzens. Wir werden diesen Prozess mit großer Sorgfalt und gemeinsam mit unseren Arbeitnehmervertretern angehen.“
Jürgen Fitschen, Co-Vorsitzender des Vorstands, sagte: „Das Ländernetzwerk der Deutschen Bank ist einer unserer wichtigsten Eckpfeiler für unsere Kunden. Dieses Netzwerk hat sich jedoch immer verändert. Wir passen es im Zeitablauf an, manchmal vergrößern wir die Zahl der Länder, in denen wir aktiv sind, manchmal konsolidieren wir sie. Dabei steht immer ein Aspekt im Vordergrund: Das Versprechen gegenüber unseren Kunden, sie als globale in Deutschland beheimatete Bank weltweit zu unterstützen.“
Strategische Ziele
Eine einfachere und effizientere Deutsche Bank
Die Bank hat eine Reihe von Maßnahmen bekanntgegeben, die auf die Reduzierung von Komplexität und Kosten abzielen. Im Rahmen der Umsetzung der Strategie 2020 beabsichtigt die Bank:
Auswirkungen:
Die Bank erwartet durch die Maßnahmen Kosteneinsparungen von brutto rund 3,8 Mrd Euro. Damit einhergehen Restrukturierungs- und Abfindungskosten von rund 3,0-3,5 Mrd Euro. Zusätzlich plant die Bank Beteiligungen mit einer Gesamtkostenbasis von rund 4 Mrd Euro und 20.000 Mitarbeitern (in Vollzeitkräfte umgerechnet) über die nächsten 24 Monate abzubauen. Ohne Inflation, der Zunahme regulatorischer Aufwendungen, von Softwareabschreibungen und Investitionen in Geschäftswachstum, hat die Bank sich eine bereinigte Kostenbasis* von unter 22 Mrd Euro im Jahr 2018 zum Ziel gesetzt.
Verringerung von Risiken
Die Bank hat eine Reihe von Maßnahmen angekündigt, um ihr Risikoprofil zu verringern. Im Rahmen der Umsetzung der Strategie 2020 hat die Bank sich folgende Ziele gesetzt:
Stärkung der Kapitalbasis
Die Bank hat eine Reihe von Maßnahmen bekanntgegeben, die auf eine signifikante Verbesserung der Kapitalausstattung der Bank durch organisches Wachstum abzielen, ohne weiteres Kapital bei den Aktionären aufzunehmen. Die Bank hat folgende Ziele:
Auswirkungen:
Die Bank beabsichtigt, die harte Kernkapitalquote (Common Equity Tier 1) von 11,5% zum Ende des dritten Quartals 2015 auf 12,5% ab Ende 2018 zu erhöhen. Darüber hinaus soll die Verschuldungsquote von 3,6% auf mindestens 4,5% bis Ende 2018 und auf mindestens 5% bis Ende 2020 steigen.
Bis 2020 will die Bank die risikogewichteten Aktiva auf 310 Mrd Euro senken, ohne Berücksichtigung der regulatorischen Inflation, die die Bank bei rund 100 Mrd Euro für diesen Zeitraum erwartet. Die Bank erwartet, dass die Abwicklung der NCOU sich positiv auf die harte Kernkapitalquote (CET1) auswirken wird und einen inkrementellen negativen GuV-Effekt zwischen 1,0 Mrd Euro und 2,0 Mrd Euro haben wird.
Erhöhung von Disziplin und Verantwortung
Im Rahmen der Strategie 2020 beabsichtigt die Bank, Hierarchieebenen abzubauen, die zur Komplexität beitragen, und die individuelle Verantwortung zu erhöhen sowie die Bedeutung von Komitees zu reduzieren. Im Rahmen der Strategie 2020 hat die Bank:
Die Strategie 2020 in den Kerngeschäftsbereichen der Deutschen Bank
Die Bank hat zudem eine Reihe von Maßnahmen in ihren Geschäftsbereichen bekanntgegeben. Die heute bekanntgegebenen Maßnahmen umfassen:
Global Markets
Die Bank hat eine Reihe von Maßnahmen bekanntgegeben, um ein starkes Global Markets-Geschäft mit einer fokussierteren Fixed Income & Currencies-Plattform zu schaffen. Im Rahmen der Umsetzung der Strategie 2020 hat die Bank sich folgende Ziele gesetzt:
Auswirkungen:
Aus der Neuzuweisung von Ressourcen in Corporate Banking & Securities (CB&S), hauptsächlich in Global Markets, erwartet die Bank eine Reduzierung des CRD4 Leverage Exposures um rund 70 Mrd Euro netto sowie eine Reduzierung der risikogewichteten Aktiva von rund 28 Mrd Euro netto.
Corporate & Investment Banking (CIB)
Die Bank hat eine Reihe von Maßnahmen angekündigt, um weiter profitabel in CIB zu wachsen. Dafür wurden das Commercial Banking, Corporate Finance und das Transaction Banking unter einer einheitlichen Führung zusammengefasst. Im Rahmen der Umsetzung der Strategie 2020 hat die Bank sich folgende Ziele gesetzt:
Private-, Wealth & Commercial Clients
Die Bank hat heute eine Reihe von Maßnahmen angekündigt, um die Partnerschaft zwischen ihrem Bereich Private & Business Clients und dem Wealth Management Geschäft zu vertiefen, um den Kundenfokus zu verbessern und Kostensynergien zu heben. Im Rahmen der Strategie 2020 hat die Bank sich folgende Ziele gesetzt:
Auswirkungen:
Als Ergebnis dieser Maßnahmen will die Bank bis 2018 ihre Kostenbasis um rund 600 Mio Euro und die Aufwand-Ertrag-Relation des Geschäftsbereichs um rund 10 Prozentpunkte senken. Das soll erreicht werden, indem mehr als 200 Filialen in Deutschland geschlossen werden, die Anzahl der Produkte um rund ein Drittel reduziert wird und die Unternehmenszentrale und die Verwaltung gestrafft werden.
Durch eine Portfoliobereinigung, darunter die Veräußerung der Postbank, den Verkauf der Beteiligung von 19,99% an der Hua Xia Bank in China und weitere Portfoliomaßnahmen bei der Konsumentenfinanzierung in Europa, erwartet die Bank das CRD4 Leverage Exposure um rund 140 Mrd Euro und die risikogewichteten Aktiva um rund 50 Mrd Euro zu reduzieren.
Asset Management
Die Bank hat eine Reihe von Maßnahmen angekündigt, um auf dem starken Wachstumsmomentum ihres globalen Treuhandgeschäfts aufzubauen. Im Rahmen der Strategie 2020 hat die Bank sich folgende Ziele gesetzt:
Überarbeitete und vorgezogene Finanzziele
Im Rahmen des Planungsprozesses zur Umsetzung wurden die ursprünglich vorgesehenen Finanzziele für die Strategie 2020 nach oben angepasst und vorgezogen. Dabei wird die Erreichung einer Reihe von Zielen bereits für 2018 erwartet. Die Finanzziele umfassen nun:
*Zinsunabhängige Aufwendungen ohne Aufwendungen für Restrukturierung und Abfindungen, Rechtsstreitigkeiten, Wertminderung auf den Geschäfts- und Firmenwert und andere immaterielle Vermögenswerte sowie Aufwendungen im Versicherungsgeschäft
Kommunikation zum Strategie-Tag 2020
Am Donnerstag, 29. Oktober 2015, um 9:00 Uhr MEZ, findet bei der Deutschen Bank in der Taunusanlage 12, Frankfurt am Main, eine Pressekonferenz statt.
Am Donnerstag, 29. Oktober 2015, um 16:00 Uhr (Ortszeit), 17:00 Uhr MEZ, findet bei der Deutschen Bank, London, eine Investorenkonferenz statt. Eine Präsentation steht hier zur Verfügung.
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